截至今年一季度，宝马在中国的业务实体为超过30,000人提供了高质量就业机会，其中有近26,000人在华晨宝马工作。事实上，在全力以赴推进电动化转型的进程中，宝马还通过其特有的人才培养机制，鼓励在华员工重塑技能“打怪升级”，以适应更多新岗位的用人需求。
华晨宝马还为员工提供大量面向未来汽车生产的培训。例如，华晨宝马近日启动的BMW第六代动力电池项目新增的2,000多个工作岗位中，约半数都将由发动机生产员工通过技能重塑转岗担任。
在华晨宝马，从德国引入的“双元制教育”已经落地生根，十多年来为构筑本地职业教育发展体系做出了突出贡献。与此同时，宝马还充分利用自身优势，为中国的年轻人施展才华提供其独有的数字化汽车工业场景和应用——例如，华晨宝马连续两年举办“黑客松”在线编程大赛，吸引全国超过70所大学的大学生参与。
坚持以人为本，让员工和企业共同进化，是华晨宝马过去20年来持续领跑中国豪华车市场的重要动能。一支由来自30个不同国家的员工组建的多元化团队，成就了华晨宝马高超的团队竞争力和创造力。目前，约90%的华晨宝马管理岗位由中国员工担任；约32%的华晨宝马管理岗位由女性员工担任。
宝马20年如一日持续在华晨宝马项目上的跟进投入，不仅让华晨宝马成为宝马全球最大的整车生产基地，更成为宝马全球集研发、采购、整车和动力总成生产为一体的智能制造中心和创新人才培养基地。持续大手笔投入，更让华晨宝马成为带动辽宁省乃至整个东北三省新能源产业极速狂飙的“火车头”。
更难能可贵的是，宝马在大力培养中国本土人才充分挖掘中国市场潜能同时，也在助力中国新能源产业的优秀公司走出中国迈向全球。
比如在关键的动力电池领域，宝马集团就与宁德时代、亿纬锂能以及远景动力签订超过百亿欧元的动力电池需求合同，并助力这三家中国电池企业在欧洲和北美开建本地工厂，勇敢“出海”去国际大舞台一展身手。
授人以鱼更授人以渔，20年如一日深耕中国市场的宝马和华晨宝马，充分展现了一个优秀企业公民在全球汽车产业转型大潮中的前瞻、果敢和担当。“弄潮”下一个20年，“家在中国”同时也放眼全球的宝马和华晨宝马，自然会比其他市场玩家更笃定和从容。
写在最后
按照宝马集团此前制定的转型战略，电动化、数字化和循环永续是宝马集团全力转型“电动化+智能化”所不可或缺的三大支柱。而在中国市场这片创业“热土”上，宝马一方面坚定投入一方面持续迭代升级本土化战略。
从早期进入中国市场之初践行“在中国，为中国”，到深耕市场深挖潜能阶段“在中国，为世界”，再到转型电动化大时代全力锚定中国发展的“家在中国”战略的提出，宝马在中国发展战略的每一次升级，都是企业发展理念的升维。