今年上半年，长春、上海、北京等地出现疫情，对一汽-大众的生产、供应商、物流、经销商等相关领域都产生了不同程度的影响。随着疫情防控形势向好，国家相继出台一系列稳经济、鼓励汽车消费等利好政策，一汽-大众坚决咬定全年目标不放松，依靠31年积聚的体系能力，快速恢复生产经营、稳健发展。在做好疫情常态化防控工作的同时，凭借全体系努力，通过调产调休、产能挖潜，大力度启动数智化手段，提高生产效率，并带动全体系供应商及产业链抗疫抢产，尽快将放心产品交付到用户手中。
抗疫保产期间，采购和生产管理部快速制定措施，抢成品库存，推封闭生产，与长春市供应商确认生产保障方案。同时推进风险供应商尽可能筹集原材料及散件资源，保证封闭生产条件。采购秉承全价值链管理的思路，不仅对一配进行跟踪推进，更是深入到二配三配甚至四配供应商，全面识别供应链上的每一个节点，力求掌握整个供应链的情况。任何环节出现问题都能够及时响应应对，确保最大化地实现产能。
生产管理部持续深挖产能潜力，争取更多生产时间，优化核酸检测流程，突破瓶颈工艺限制最大化提升生产柔性，最大化生产车辆。在资源供应方面，密切关注疫情的发展变化，有针对性地提前建储。同时密切跟踪供应链产能变化，并基于整车生产计划，持续指导供应商调整不同车型零部件生产计划，确保资源最大最优利用。在运输保障方面，丰富运输产品，提升紧急运输的响应敏捷性，同时加速新集散中心建设，提高全国运输能力。
一汽-大众体量最大、产值最高，受疫情影响最严重的长春基地，二季度抢产任务最为紧迫。长春生产方面优化每一个瓶颈，消除浪费，极限提升生产节拍。严控每一分停台，数智化助力，设备开动再创新高。紧盯每一次检测，严密组织，最大程度节约生产时间。三条生产线设备开动率稳定保持在99%以上，六十天0重大设备停台，累计完成产量超过17万辆，最高日产突破3600台，生产指标接连打破历史纪录21次。
在严峻的时间进度中，一汽-大众发动全员以体系力和行动力创造奇迹，积极发挥行业领军企业的责任与担当。
以用户为中心 积极拥抱创新与智能电动化转型
一汽-大众大众品牌紧跟用户需求，全面开启数智化转型。在产品层面，大众品牌今年上半年推出全新速腾与全新宝来，全面践行价格价值战略，大幅提升全系车型尤其是中低配车型和主销车型的智能科技装配水平。以全新速腾为例，其ACC自适应巡航控制系统、12英寸超大中控屏等高端配置装备率高达95%以上，在同级别产品配置中遥遥领先。今年下半年，大众品牌还将推出探岳等多款中期改款车型以及一款全新B级SUV，进一步提升产品组合竞争力。在营销层面，大众品牌开启数智化转型2.0，首先整合一切资源深耕数据，驱动数智化营销变革，实现智慧营销；同时，面对日益竞争激烈的市场，坚持通过精益销售，挖掘体系潜力；此外，围绕客户全生命周期旅程，全面落实以客户为中心的服务理念，售前售后、线上线下齐发力，为客户提供极致的服务体验。
今年上半年，奥迪品牌持续贯彻“益进革新”经营策略方针，加速“燃油+电动”产品矩阵的焕新落地。全新奥迪A8L Horch 创始人版正式上市，诠释“时空重塑”的产品价值理念，引领高端出行生活方式。奥迪Q4 e-tron凭借“真纯电、真豪华、真续航”的产品实力，30万级的超值价格，以及全心无忧的体验体系，为用户带来纯电豪华出行新体验。下半年，奥迪品牌将继续坚守品牌初心、坚持用户驱动，围绕RS e-tron GT、全新奥迪A8L、新奥迪A6L所领衔的“燃油+电动”产品矩阵，以“新产品、新服务、新体验”打造线上线下、体系联动的营销新模式，强化品牌声量、优化用户体验、深化数智转型，为消费者创造价值、为经销商不断赋能，以突破向新的姿态，持续推动奥迪品牌和豪华车市场的创新发展。