谭旭光还强调了品牌建设的重要性。他表示，通过战略整合和产业协同联动，集团形成了强大的产业叠加效应、品牌集群效应、价值倍增效应，为全球客户提供了全场景一体化产品服务方案，在主要业务领域建立了坚不可摧的引领优势。集团重卡、重型发动机、重型变速器销量全球第一，中国重汽单一品牌出口全球第一，潍柴工业电力销量进入全球前三；山推推土机销量中国第一、世界第二；潍柴雷沃智慧农业拖拉机、收获机械中国第一；意大利法拉帝豪华游艇全球第一品牌；德国凯傲工业叉车欧洲第一、全球第二。
谭旭光在演讲中表示： “实践证明，我们所有的合作都是长期价值导向的战略性产业投资，所有的合作都是为了共同做强全球产业核心竞争力，所有的合作都100%成功盈利！20年来，我们深化沟通彼此包容，凝聚最大价值共识，打造了跨国跨文化融合共赢的典范！这是20年最成功的经验、最大的收获。”
在谈及跨国跨文化融合时，谭旭光强调了尊重文化差异、市场规则和商业规律的重要性，通过深化沟通、彼此包容，凝聚了最大的价值共识。他举例了集团在重组过程中对法国博杜安和美国PSI员工的承诺，这些承诺不仅架起了双方融合发展的桥梁，还赢得了员工的认可和尊重。
回顾过去20年的全球合作之路，谭旭光说： “大集团是你中有我、我中有你的命运共同体，一个好不叫好，大家共同好才是真好。今天的我们，不仅有着难以割舍的产业股权关系，更有着深度链接的战略合作关系、血浓于水的兄弟伙伴关系、荣辱与共的文化共生关系！ “
锻造卓越CEO团队，迈向世界一流企业
展望未来，谭旭光强调，未来五年是集团发展的关键时期。面对世界经济的不确定性、地缘经济碎片化的趋势、中国经济发展模式的转变以及新科技和新能源转型的加速，集团必须做好充分的思想准备，用全球化视野、战略性思维、系统性观念来应对挑战。他要求各级CEO团队要深入思考、认真回答未来的发展方向和目标。
谭旭光指出，未来五年，动力系统仍然是集团参与全球竞争的最大王牌。集团要持续在全球高端市场开疆扩土，保持全球第一的绝对引领地位，成为迈向世界一流的最强引擎。同时，整车整机的龙头引领作用只能加强，加快向高科技含量、高品牌价值、高端市场转型。新能源转型是没有退路的“生死之战”，集团要确保新能源整车和动力技术领先全球。此外，人工智能也是重构竞争力的关键，集团要加速全球AI新科技工程体系布局，引领集团思维模式、研发模式、管理模式的变革。
