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哈弗二代大狗上市-内饰

哈弗二代大狗上市_内饰

摘要来自:《长城汽车,正在打破“牢笼”》

【易车摘要频道】下列精选内容摘自于《长城汽车,正在打破“牢笼”》的片段:

还记得,在哈弗二代大狗上市之前,有这样一个判断,如果在长城体系中占有重要地位的哈弗品牌的全新序列,无法让产品阵营形成技术影响力,无法在价格体系上完成蜕变,那么哈弗,甚至长城的新能源转型,将会再次陷入困顿之中。

“现在留给我们的窗口期非常短。”李瑞峰也明白,局势逼人。

随着新能源车渗透率的逐渐提高,意味着消费者对燃油车的使用习惯,“回不去”了。一旦消费者的使用习惯,被大范围改变,长城面临的局势,就会变得十分不利。需要提醒的是,这种改变的速度,正在加快。

为了不被时代甩下,长城自问:企业综合竞争力是否具有优势?成本是否具备优势?是不是具备规模优势?是否具备技术的引领优势?能不能长期坚守造车本质,能不能实现科技的平权。

“这都是我们要思考的维度。”李瑞峰说,综合下来,浓缩成两个维度:完成组织改革 "541" 模式落地,产品端做减法,打造明星大单品。

其中,"5" 是指成立了五个中台,包括品牌、渠道、用户、数据化以及销售服务平台。目前,五个中台的组织构架已经搭建完毕。"4" 是指四个作战群,包括魏和坦克作战群、欧拉和沙龙作战群、哈弗和皮卡作战群,以及海外市场作战群。

“成立四大作战群是长城汽车对于当下品类、品牌过多的反思。”李瑞峰这话,其实和现在市场上诸多新品牌的成立,有一些“背道而驰”。对长城来说,却是正确的选择。也可以说,是魏建军对长城审视之后的回归,他之前就说过,“摊子铺得过大,往往会浪费过多精力,还没有商业价值”。

长城汽车对组织机构进行重大调整,核心只有一个,那就是回归“1个长城”,在全球市场发出同一个声音。毕竟,此前因为品牌众多,车型名字繁杂,消费者对长城的认知,是不明确的。这是一件恐怖的事情。

除了作战单元的打通,要让听得到炮火的人做决策,还有产品端要做减法,打造明星大单品,这是长城汽车深度思考后的另一项决策。

长城的打算,是当新能源都内卷的时候,皮卡和坦克品牌为长城的利润助力,哈弗新能源和魏品牌以PHEV进入到市场,在紧凑型和中型车型中会有一些EV车型进行补充。欧拉是全面迎战新能源的主要通路。

今年长城旗下各品牌的产品布局,李瑞峰可以说是“和盘托出”。

哈弗将有7款新的PHEV以及EV产品亮相,作为新能源转型的重要组成。包括刚刚上市的哈弗二代大狗,会在狗品类中打造新的大单品;魏牌要打造大 6 座 SUV 旗舰车型蓝山,包括MPV家用、商用系列、轿车品类也会在魏品牌中上市;还会有坦克 500 PHEV 和坦克 700 PHEV 等车型,继续丰富坦克品类……

“虽然有十几款全新的新能源产品要陆续上市,但是节奏比速度更重要,明星大单品的打造比多产品上市的声量更重要。”

李瑞峰透露,长城理想的产品布局状态是,在每个主价位区间、主级别区间,只会有一款明星大单品出现,不会同时出现两款产品来挤占同一个领域。

“现在,特斯拉这种模式,长城早就享受过同样的红利,就是哈弗H6明星大单品”。

有大单品,有整体销量规模,才能实现整个新能源的转型,核心技术品牌才能站得住。一个长城之下,是品类品牌和明星大单品之间的贯穿,这是理想状态。

但是,关于组织架构和产品布局的思考理清楚了之后,如何打出来这些牌,又成为棘手的问题。

反思与回归

转型的决心有多大,就意味着正在遭受的痛感有多明显。说到这儿,不得不提及长城这两年面临的现实问题,很严苛。

尽管,长城一直在不遗余力地强调各品类的独特性、电池技术和智能化布局的领先性,但是由于在新能源时代,没有出现强有力的“大单品”做支撑,消费者和市场在提到技术企业的时候,往往很难想到长城。

这不仅是对长城这几年全栈技术布局的忽视,从另一种角度来说,随着一众传统车企转型的亦步亦趋,更是增加了特斯拉和蔚小理等头部新造车势力的智能化领先形象。这不是长城一家之势态,大众、通用、日系等车企皆是如此。

回顾这两年,长城转型最大的问题在于,无论是产品结构,还是销售体系、营销模式,都没有发生根本性的变化。归根结底,还是在于“要量,还是要利润”之间的摇摆所致,以及在转型上束手束脚,不得要领。

这些,都是造成长城“犹豫不决”的根本因素,直接导致长城在这场变革中从早早布局到被忽视。所以,直到与李瑞峰沟通完,我才觉得“长城,想清楚了”。

“新能源转型是一个非常大的体系化工程,是能力之战,绝对不是简简单单说搞了一场新能源发布会,上了哪款产品,或者是哪款产品实现了短期销量增长,哪款产品的造型不错,定价有惊爆感,甚至是直接用一个产品实现了降价,以不要利润的态度跟随。“李瑞峰认为,这都不是打赢新能源的方式。

虽然想清楚了形势,但如何应对眼前的局势,李瑞峰并没有说得很透彻。他说,在3月8日,这一切将有答案。

不过,李瑞峰先对以前的一些品牌打法,进行了一定的反思。

比如,他承认,对魏品牌的传播存在很多瑕疵。现在,要变成“专业的人,干专业的事”。未来,长城汽车的营销和品牌,是以专家人员进驻,以专业的运营方法和体系化的运营运作为主导。

比如,包括哈弗H6、PHEV或者是摩卡、拿铁等支撑新能源转型的车型,燃油车的印记比较重。以魏牌摩卡为例,DHT版本增加的内容不多,DHT+8155芯片+很多功能还没开放的NOH,整体外形、内饰、空间、尺寸、配置等等,都大同小异,为什么DHT-PHEV版本比燃油版要贵出10多万元?

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