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暨哈弗猛龙上市后仅仅一周时间

暨哈弗猛龙上市后仅仅一周时间

摘要来自:《4000字深度剖析:长城汽车如何打造爆款?》

【易车摘要频道】下列精选内容摘自于《4000字深度剖析:长城汽车如何打造爆款?》的片段:

而于10月10日上市的哈弗猛龙,上市1个小时,大定订单即过万。

作为30万内唯一“带电带T带锁”的方盒子车型,搭载Hi4电四驱的猛龙,以“新能源越野普及者”身份,开辟了新蓝海。

02

独立思考

盲从,可以说是汽车产业的死敌。

由于产品开发周期长,今年推出上市的车型,往往在3年前就开始规划和研发了。因此,那些靠着盲从和模仿开展业务的品牌,最终只有死路一条。

造车是一场马拉松这话没错,但在跑马拉松之前,独立思考同样非常重要。

这独立思考的过程包括市场的需求、自身的优势和不足以及时机等,缺一不可。

作为长城汽车的“老兵”,长城汽车首席增长官李瑞峰回忆当初坚定SUV战略的过程。

2000年初,刚刚开始起步的中国汽车品牌都执着于“轿车资质”,想要打造一款轿车,当然不是不可以,但这条路异常艰难,那么换一个思路思考——中国社会经济发展非常多元化,不同地域的交通道路情况也参差复杂,不同地域用户的消费理念和消费习惯也都大相径庭。

不一定要死磕轿车,随着社会发展变化,更契合中国多元化用户需求的SUV产品或许会是未来的消费主流——这就是长城开始聚焦SUV品类的思考雏形。

不盲从,保持独立思考,才有了如今的“SUV专家”哈弗品牌。

今年,是哈弗品牌的新能源转型元年,哈弗提出了“做每个时代最好的SUV”。

是的,无论驱动的能源如何变化,每一个时代都需要好的SUV产品,这就是哈弗品牌的使命和意义。

在哈弗品牌SUV热销全国乃至全球之时,长城汽车并没有故步自封,伴随着经济高速发展和人们对多元化出行的强烈需求,坦克应运而生。

我们中国消费者不是不喜欢越野车,而是外国品牌提供的越野车始终不能击中中国用户的心,他们要么价格高高在上,要么产品定义无法与中国用户的出行习惯想匹配,总之,这是一个沉睡待唤醒的市场。

坦克品牌的出现,彻底唤醒、激活了中国的硬派越野SUV市场。

谁也没有想到,坦克300会红遍全国的每一条经典旅游路线。

哈弗猛龙的出现同样如此,令人动容的是——哈弗猛龙的Slogan——做新能源越野SUV的普及者。

在哈弗猛龙的上市发布会上,哈弗特意用了多次“独一无二”来形容这款车的许多配置和特点,例如前面提到的带电、带T、带锁——同样的,这款车也正是哈弗品牌兑现他“做每个时代最好的SUV”承诺的产品案例。

哈弗猛龙,进一步洞察到普通、广泛的老百姓对于越野出行的需求,每一个人和家庭——都可以开着哈弗猛龙,去往向往的诗和远方,这样的愿望,没有任何人可以阻挡。

03

担当与责任

除了始终保持独立思考的习惯,对于一家屹立于汽车产业33年的车企而言,担当与责任是另一个绕不开的话题。

“当前汽车企业转型,不转型新能源是等死,转型新能源是找死,而魏董事长带领长城在等死与找死之间找到了一条可以坚持的‘活路’,方向对了,我们将全力以赴坚持走下去。“

长城汽车总裁穆峰讲话直戳要点,且坚定自信。

这两年来,面对外界对长城汽车的舆论和评价,他说长城汽车始终有两个坚持——长期主义和价值主义。

“无论外界如何变化,长城汽车始终坚持长期主义、价值主义,拒绝短视思维,不看短期利润,打持久战。一切从用户出发,我们不会为了抢市场而牺牲品质。“

有一次参加一个论坛,面对某风头正盛的新势力品牌,李瑞峰问:“你们现在这么亏损,以后怎么办啊?”对方答:“先走过去看看,也许明年就会有新的商业模式出现呢?”

李瑞峰的发问“很长城”,对方的回答“很新势力”。

无论舆论头条被什么话题占据,无论外界如何评判,长城汽车始终坚持本本分分、认认真真造车——这一点,33年来从未改变,将来也不会变。

人们常常会高估一年的变化,而低估十年的变化。

长城看的是未来十年、几十年的发展,而不是眼下这一年半载的得失。

今年横空出世的长城Hi4和Hi4-T等先进技术,是长城技术工程师们前前后后修正了80多版技术方案最终研发的成果。

而长城在技术领域的布局远远不止这些,长城拥有自己的电池公司以及三点系统研发,以及智能座舱、自动驾驶等核心研发团队。

今年,长城还拥有了属于自己的AI大模型研发团队,这个团队由魏建军亲自掌舵管理。

今年6月8日,中国汽车知识产权运用促进中心为长城控股授予《2022中国汽车专利数据统计》“民营自主整车集团-专利授权量第一名”“民营自主整车集团-专利公开量第一名”两项证书。

李瑞峰介绍,长城汽车在SUV领域的专利数量,甩开第二名1000多件。

2023年的车市是血淋淋的,从一开局便是如此。

那么企业怎么办呢?

岭南地带有一句俗语,同时也是摇滚乐队五条人一首歌的歌名——“活鱼逆流而上,死鱼随波逐流”。

长城汽车选择肩负着责任与担当——逆流而上。

04

永远谦逊、永远学习

“我们每天都在努力学习,其他企业和品牌做得好的地方,我们不拘一格都会认真谦逊的学习。”李瑞峰说,长城学习华为的激励机制,华为的全球化营销体;奇瑞的海外出口;理想的传播节奏和传播模式、产品定义策略方法、用户运营;吉利银河的推广策略,领克的品质化成长;长安的越级提升、数字化打造……

就像33年来,魏建军始终雷打不动早上7点上班,每周必有一次产品早会。

“魏董事长也会看抖音,他会分享给我一些抖音的视频,分析长城的产品如何通过不同的介质和形式呈现到用户面前。”

李瑞峰说,魏董事长就是整个长城汽车的榜样,他每天还在保持努力学习的状态,那么下面每一个人都会保持这样学习者的姿态。

有人说,长城汽车如今要掉队了。

对于这样的言论,李瑞峰不再想去辩解。在前三季度销量实现“三级跳”的基础之上,今年第四季度以及明年,长城汽车的销量会持续爆发。

暨哈弗猛龙上市后仅仅一周时间,魏牌高山即将上市和交付,而坦克500 Hi4-T和400Hi4-T也将在第四季度开启大批量交付,现在订单深度已经非常深。

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