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领克08有些像是从奥迪Q3的底盘质感降低为大众途观L的底盘质感

领克08有些像是从奥迪Q3的底盘质感降低为大众途观L的底盘质感

摘要来自:《跟上了 “历史进程”的领克08 EM-P,迷了路的领克》

【易车摘要频道】下列精选内容摘自于《跟上了 “历史进程”的领克08 EM-P,迷了路的领克》的片段:

关于领克08 EM-P的驾驶性体验会在稍后的试驾文章中给出,但是一个很明显的感知是,领克08的底盘开起来不再厚实,也不再有01时的那种韧劲,整个底盘和转向带来的感觉缺乏一种欧洲车的紧致感。

这一点让我做一个比喻的话,有些像是从奥迪Q3的底盘质感降低为大众途观L的底盘质感,缺少了那种领克曾经引以为豪的底盘扎实感,变得更普通和无趣了。

一个实际驾驶过程中的体验是,你能够很明显的感知到底盘传递过来的细碎起伏,但是一旦遇到大的坑洼,整个车身跳动,尤其是后轴的跳动是很明显的,这很不领克。为此,领克还选用了一套很软、几乎没有支撑性的座椅来试图优化这种颠簸感。

当然坦诚地讲,领克08 EM-P的驾乘体验其实已经比深蓝S7好很多了,至少对颠簸波峰的削减、减震器回弹阻尼的控制都还是尽可能的往“高级感”去调,另一款车就真的不太好多做评价。可是,这可是一辆标号为“08”的领克品牌的次旗舰SUV车型,参考之前试驾过的那么多领克车型,确实低于预期了。

可能很多人会认为,说领克讨好用户、对市场妥协,这个观点有点“扣帽子”——如果不去讨好市场和用户,那销量怎么办?

对于这个可能的质问,我的回答是,汽车这个产业本身就是多元化的,每一个品牌的出现、发展其实都有自己的基盘用户,如果领克是一个吉利这样定位主流区隔的品牌,是一个类似于大众丰田这样的合资品牌,领克当然可以这么做——可是,如果消费者只希望买一个中庸、无个性的产品,那直接去买大众、丰田,甚至比亚迪、吉利就好了,为什么要买领克呢?难道因为领克是一个更昂贵的中庸品牌吗?

所以我们就可以得出一个简单的结论,类似于领克这样,希望做一个Premium的新品牌,去向用户妥协、讨好市场本身是不对的——更像是选择了一条容易走但并非出发时要去的路。领克08 EM-P很明显就是有这样一个“为市场主流用户造车”的出发点,最终造成了产品和品牌认知上的偏差。

当然,领克08的驾乘性能劣化,从产品上找原因,就是CMA Evo平台拉大了之前的早期CMA的平台带宽。

领克08 EM-P把轴距加长了100mm、车身尺寸更是加大了250mm,并且前后轮距的调整也对整个平台特性有比较大的改变。这使得原本CMA是一款紧凑型车的平台,但是被加大到中型尺寸以后,再加上底盘上的大电池包,整个动态劣化是必然的。

包括为了解决重量问题,后悬挂往往要在前段接触时调得更硬,然后中段再变软一些,以确保舒适性,这就很考验调校的能力了。我们这次试驾的还是120公里的长续航版本,如果是245公里的超长续航版本,我估计整个驾驶性会因为车重增加,劣化得更明显。

这些问题真的没有办法解决吗?尤其是对领克这样一个很在乎驾控性能的品牌来说?显然是可以的,一方面是投入成本尤其是时间成本,还有就是之前讲到的“初心”。

如果从领克品牌的初心来说,是否需要把CMA Evo带宽拉到那么大,是否需要把领克08放到CMA Evo平台来做,又或者是否需要40度电的大电池版本……等等这些问题,其实都可以回答为什么领克08 EM-P量产车会出现那么多的“瑕疵”。

在我个人看来,很大程度上领克在做项目启动的决策时,就不应该将领克08定义为一款中型SUV,实际上如果按照领克01的换代来做,以“01 L”的项目来推进,整车尺寸放到4.8米以内、轴距放到2.8米就足够了。

领克应该认识到,领克的定位是一个“Premium”的品牌,尺寸显然不是最优先考虑的因素,因为加大加量这件事情你始终干不过主流自主品牌,那么维持自己在驾控性能上的优势,至少得是领克的核心战略之一。

另外,考虑到领克的全球化思路,领克也不应该做一款那么大的车型,至少在欧洲市场就很难走量——没有欧洲市场的背书,领克这个品牌就是无源之水。

试想,能够将领克01的驾控表现移植到“01 L”,即使是悬挂再稍微软一点,整车的驾控性能也应该能够维持在BBA目前入门紧凑型SUV的水平,而不会直接掉到大众的水平。

总体而言,对于领克08 EM-P这款领克出品来说,真的是感到很可惜。虽然领克08 EM-P在设计、智能化体验都有很明显的进步,但是却早已脱离领克01刚刚面世时给中国年轻消费者的惊喜感,在机械层面和底盘层面,也不再拥有领克最初所提供的精致感。

再延伸一下,我认为,领克08 EM-P不过是领克品牌最近几年遇到销量低迷后,在一个“迷茫状态”下的决策,希望通过满足市场、迎合主流受众的需求,来获得销量的增长。所以有了大空间、软悬挂、超长续航这些卖点,重点是价格还不贵。

实际上,当极氪将原本应该是领克的纯电动车产品拿走以后,领克就已经开始迷茫了。在集团体系内,多了一个同样的“Premium”纯电品牌之后,如何定义领克品牌,就变成了一个“悬案”。

领克到底是谁?这可能是这两年领克自己都无法作答的问题。

当品牌定位开始迷失的时候,产品定义也就失去了锚点。所以领克08 EM-P不是基于领克品牌去打造的新车,而是直接按照市场需求去造的车。一切看起来似乎很美,舒适、智能,达到均衡的平庸。但一个没有了个性、主打家用的领克品牌,它又将如何参与到“高端市场”的竞争中呢?明年理想L6卖到23万元、问界M7卖到23万元的时候,领克08 EM-P说服消费者购买的理由又是什么呢?

但是好在,领克在最开始建立的品牌基础是牢固的,品牌形象在消费者的认知中依然清晰。作为最近十年中少有完全从零开始打造的全新汽车品牌,从领克01到05的全面欧洲底盘做派、面向全球化年轻消费者的定位和独特的时尚设计,让领克品牌,至少有一个基准点去找回自己。

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