多品牌战略的优劣明显，比如可以从不同细节市场切入，推出覆盖面更广的产品来满足市场个性需求，从而提升细分市场占有率和总体销量。同时也有利于车企内部资源共享，提升造车效率。
并且，多品牌是一个可进可退的选择，即使子品牌没有成功，对主品牌的发展不会造成太大影响。
后来自主多品牌路线为什么暂告失败呢，主要是当时的技术没有发展到支持多品牌的发展，长期被合资挤压的情况使得自主子品牌之间的价格区间总有重合，用现在的话来说，就是产品之间相互内耗。加上当时的自主企业的整体体系力和管理能力，并没有足够强大，所以在品牌运营时给人留下资源分散，品牌印象不明确的印象。
后面的故事大家都知道了，自主车企大部分多品牌战略都以失败告终，最终都回归“一个品牌”战略。在这场集体溃败中，自主车企也悟出了真理：只有技术突破推进品牌向上，才能让品牌真正壮大。
如今的可行：顺势而为的前行
以史为鉴，如今自主车企再次拉开多品牌战略，时机不同，配方不同。恰逢新能源转型，自主技术、品牌体系力均上到全新的台阶，尤其是平台研发水平、软件能力，中国车企已然来到全球顶尖水平，与之配合的是，中国的消费市场也来到一个大的置换和家庭多台车需求的重要节点。
这时候，自主企业想要向上突破，乘着新能源赛道开辟新品牌无疑是个最好的时机。自主企业是时候拿出真正的技术实力，和原有品牌在定位定价上拉开足够差距，而合资转型缓慢步伐也给了自主多品牌发展可乘之机。
从某种程度上说，面对迭代更快，与用户沟通更直接的新能源市场，车企管理体系也亟待升级。部分品牌通过新品牌的建立从零开始，实施更先进的体制和效率转型，以适应智能电动车领域的高效敏锐和快速迭代需求。
而对于一些大厂来说，建立新品牌讲出一个全新的故事，也能够更好地进行估值、融资。IPO后，整个企业抵御风险的能力也随之提高，企业加速全球化。前几天极氪IPO就是一个很好的例子，要知道吉利集团旗下目前已有9个上市公司，2024年Q1季度吉利集团销量已进入全球前十。