在过去的2023年，比亚迪也尝试着找到更加体面的、作为老大的位置感，比如内部调低了对销量kpi考核的权重，增加了一个高质量发展的指标。
然而，对于企业来说，很多东西不是老板看到了，就能立刻让体系做到。往往一个习惯了某种思维模式和内部考核激励机制的企业，要想在市场地位发展，或者顺应时代变化进行机制性调整的时候，都不得不忍受巨大的阵痛，或许对的方向，短期内带来的是错的现实效果。
这是文化移植的排异反应。丰田也有过，当初进入美国市场，份额发展过快，被大漂亮教训了一通，丰田才开始反思要如何在销量不持续增长的情况下，让企业发展更平稳。
