该经销商已经从阿维塔手里接收了5家直营门店，在临沂、无锡和杭州分别经营了3家具有交付和售后服务功能的阿维塔中心店。“我们在杭州和无锡可能后续还会建相应的中心店或订单中心，总的门店数量未来一定会超过10家。”
上述经销商们的经历，是阿维塔在渠道变革中显著的经销商顺势而为的案例。目前，阿维塔的渠道变革已经接近尾声，并于7月3日举行了渠道招商暨转型表彰大会，与合作伙伴共商未来。今年上半年，阿维塔累计交付量近3万辆，半年完成去年全年销量。阿维塔计划2024年销量目标要同比提升3倍，预期交付目标9.6万辆。毫无疑问，渠道变革，是为阿维塔实现销量目标蓄力。
从4月18日到6月15日，阿维塔顺利完成了115家主销责任区制（PMA），216家门店，1430人的沟通转化工作，最终实现了PMA签约完成率100%，人员留存率75%，不仅确保了转型过程的平稳过渡，更为阿维塔门店保留了核心战力。
值得注意的是，阿维塔的他营不是分销模式，只是终端触点上对用户的服务交给了每个地方的投资人。阿维塔仍然是客户直联、价格统一、订单驱动的方式，而不是像传统的分销模式，只是让更有效率、更灵活来为用户提供更好的服务体验。当前，阿维塔在核心一线城市保留十几家的直营门店，作用是市场感知触点。
“厂家保留的直营门店数量很少，就十几家，这就相当于是主机厂直接to B的一个触点，能够直接有效获取真实的终端信息，这本身和经销商经营没有什么大的冲突，只要厂家能够做到对厂家直营和经销商代理模式给予一致的政策，这没什么问题。这考验的是主机厂扮演好两个角色，一个是教练，指导、监督我们，另一个是裁判，一定要做到公平公正。”山东经销商张某（化名）如是表示。
浙江经销商盛某（化名）认为，阿维塔的直营门店除了销售以外，还要承担积极反馈、品牌塑造、广宣的功能，阿维塔需要有自己的触点，这对于品牌本身的反映速度或是感知市场的一些变化也有重要帮助。