退伍后宋继斌到了工厂做销售，04年不满足现状的他开始创立自己的工厂做汽配，产品在国内没市场，宋继斌只能把产品卖到欧美去。他当时很苦恼，为什么质量好的产品反而在国内不受欢迎？后来明白，因为国内缺乏行业标准，汽修厂和汽配商最关注的是利润空间，所以质量反而成为了次要的考量，于是有了这么一句让人无奈的笑话，“中国生产的好产品都用来出口了，残缺品和粗制品反而留给了中国人自己”。
宋继斌深感无奈，但是从部队当兵出来的他，身上总有一股不服输的劲儿，为什么好产品不能卖给中国的车主？在感觉市场日渐成熟以后，宋继斌在15年又成立了三头六臂汽配平台。
这个名字取自中国神话故事中的人物形象：哪吒。“三头六臂”既表明了希望能够灵活、快速服务合作商和汽修厂，同时坚持正义的化身，做最好的产品，帮助更多人做好事业、过好幸福人生。
以“信息化”空军战略思维
打造汽配供应链的自主“护城河”
工业信息化和产业数字化、智能化是十四五规划发展的重点目标，发挥产业互联网对经济的推动和升级带动作用，重视信息化的建设，突破信息孤岛，让产业腾飞插上信息化的翅膀。信息化是时代发展的新战略“空军”，传统产业不与时俱进，就会受到信息化时代工具的降维打击，所以信息化既是福音也是挑战。
汽车后市场的发展，经历了依靠信息不对称挣钱的“躺赢”时代，但互联网科技和资本的加码，汽车后市场进入网络汽配4.0时代，汽配商和汽修厂们被翻来覆去反复耕耘，互联网带来的透明化不断提升，依靠信息不对称获利的时代已经一去不复返了，现在行业更需要好的品牌、好的平台系统、好的标准和一流的执行力去适应快速变化的社会。
三头六臂是一家重视平台技术研发的企业，成立之初，企业就重视组建自己的专业IT部门，进行ERP系统的自主研发，到今日已经形成完善的自主ERP系统，可涵盖从工厂端到修理厂的整个产业板块业务全覆盖，工厂可以根据下游的数据来进行生产和库存，有效减少资源闲置堆积的浪费；经销商根据系统数据做好库存计量和配送服务，更精准；修理厂根据系统运算不仅可以实现产品的品质溯源，而且带来完善的精细化服务。
紧跟时代潮流，信息化是行业自身进化的必然结果，顺势则兴。通过ERP系统，实现数据化、信息化管理的先进手段，从而让更多人直接和间接受益，数字化带来效率提升和促进资源最佳配置。
三头六臂有一句口号叫“三小时懂汽配”，行业人乍一听觉得牛皮要被吹破了，其实不然，三头六臂以完善的系统和数据化信息管理能力，可以让一个不懂汽配数据的人在短时间内通过操作系统实现对汽配行业的初步入门，这就是信息“标准化”带来的力量，好比以前只通过单一的课本学习，现在可以通过互联网寻找图画、视频、音频等全方位的学习资料，提升学习效果。
信息化系统是一个巨量工程，无法一蹴而就。三头六臂的品牌部负责人焦士良透露，起步阶段很难，因为信息化需要高端人才，“我们干汽配的大多数都是一些‘土八路’，要真正懂互联网技术这个很难”，焦士良说道，所以三头六臂伊始在招募专业人才的时候遇到很大阻力，因为人才看的是企业规模和未来以及平台的发展，起步阶段公司不太具备吸引人才的资本，所以都是靠梦想和文化去说服别人。尽管今天的IT部门系统已经很完善了，但是一步一步走来，也见证着企业最为艰难的发展历程，让人唏嘘感慨。