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哈弗H6质量

易车知识库 哈弗H6

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车秀小咖

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当然,除了其他因素主导了哈弗品牌的销量以外,前不久,我们在在J.D.Power在质量调研和服务调研上,也看到了哈弗品牌的另外一面。

在J.D. Power 2024 年中国客户服务指数(CSI)研究™中,我们看到,榜单中的最后三名分别是,东风风神,哈弗,五菱。虽然这份榜单五菱品牌垫底,排在最后一名,但考虑到五菱品牌均价极低,主要覆盖5万以内市场的原因,哈弗的10万余均价已经是主流中国车定价,但服务质量为行业倒数第二名。

另外一项研究,则是新车质量报告。

从J.D. Power 2024 年中国新车质量研究™(IQS)(大众市场品牌)从这份榜单中,后三名分别是哈弗、尼桑和启辰,J.D.Power通过调查车主在购买新车之后,2-6个月之后遇到的问题,整理出了一份“新车可靠性报告”,在这份报告中,行业平均水平是211,也就是100台车在2-6个月中出现211个问题,少于这个数据质量是偏好,高于这个数据则是质量偏差。而哈弗品牌则排在整个行业的倒数第三。

最后一份榜单是J.D. Power 2024 年中国新车质量研究™(IQS)(自主品牌)。从榜单中可以看到,最后三名分别是奔腾,哈弗,启辰。在整个中国车阵营中,哈弗品牌的100台车有245个故障,要远远高于中国车的216个综合标准,比奇瑞、吉利、传祺、长安的故障数都要多。所以也排在整个榜单中的倒数第二。

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优视汽车

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比如去年下半年就有俄罗斯媒体发表《俄罗斯出租车司机对中国车有所不满》一文,对中国汽车的品质表达了不满,他们认为,中国汽车的质量与欧美品牌相比仍有差距,尤其是在发动机寿命、耐腐蚀性和低温环境下的适应性等方面存在不足。有俄罗斯汽车行业的专家指出,欧美汽车的发动机使用寿命都在10年以上,而中国造的汽车发动机一般只能用5到7年的时间。

今年1月,俄罗斯的权威汽车行业媒体《AUTONEWS》对俄罗斯26个地区的17个中国汽车品牌进行测试,看“哪些中国汽车生锈最快”。最后的结果是有部分新车在使用两年后就出现了明显的生锈现象,其金属部件的寿命甚至不及欧洲汽车的四分之一。

一位粉丝数超百万的俄罗斯汽车网红博主还在油管上吐槽中国汽车品牌的售后拉垮,“他们没有维护品牌形象的想法和文化,他们的任务是把车卖给我们,而不是之后的服务。”

虽然个别品牌的质量、售后并不能代表中国汽车的整体水平,但中国汽车这些年在技术、质量等方面取得的进步,还无法完全被俄罗斯消费者所感知。在媒体报道的渲染下,难免会让一些俄罗斯消费者对中国汽车产生误解。

写在最后:

俗话说:“亲兄弟,明算账”,友情是友情,生意归生意。更何况是被视为一个国家经济支柱产业的汽车产业,在市场竞争的商战中必然还掺杂着国家利益的权衡。在全球经济格局不断变化的时代,企业之间的协作与竞争其实早已不是黑白分明的界限。

2025年中国汽车出口想要继续保持增长,离不开俄罗斯市场的支撑。所以咱们不能因为俄罗斯市场有着这样那样的障碍,就将之视为“阴谋”和“敌人”。从最初的蹒跚学步,到逐步站稳脚跟,再到被质疑,也是一个品牌进入陌生市场必经的阶段。中国车企需要学会适应市场,面对新的挑战。

俄罗斯有着较为特殊的地理环境和极端气候条件,其汽车行业标准甚至比德国还要严格。如果中国汽车品牌能够在俄罗斯市场证明自己,反过来说对国内汽车产品的技术、品质和质量也是一个促进。

除了主动出击,加强与俄罗斯政府及企业的沟通,寻求更合理的合作方案之外,自身的技术创新、质量品质、售后服务等,都是中国品牌需要去不断改进和提升的。以中国车企的智慧,相信能够在俄罗斯市场找到新的突破口。

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車印記

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同时,长城汽车正在全面建设升级伊拉塞马波利斯工厂,建成后将成为巴西首座新能源整车工厂。工厂经过智能化、数字化改造后,将为巴西市场提供高质量的新能源产品。这座工厂是长城汽车全球化智能制造体系的重要组成部分,也将成为巴西新能源产业发展的标杆项目。

在产品规划上,长城汽车将在巴西市场推出10余款新能源车型,涵盖哈弗、坦克以及欧拉品牌。其中,哈弗H6 PHEV凭借强劲的动力性能、卓越的智能化配置以及环保节能特性,已经成为巴西市场的明星产品。长城汽车正在逐步推动巴西汽车产业的电动化转型,更以技术优势和本地化运营能力,为拉美新能源市场注入强劲动力。

“8888”吉时交车

用户:把我们放心上

长城国际总裁史青科与当地经销商共同庆祝长城汽车在巴西第88家经销商门店开业

当地时间11月21日晚8点,长城汽车第88家经销商门店在巴西正式开业,长城国际总裁史青科为首批8位用户交付哈弗H6与欧拉好猫。巴西用户深切感受到长城汽车的用心与诚意,并称赞长城汽车产品可靠、有实力。

长城汽车总裁史青科向巴西用户交付哈弗H6

在此次交车仪式上,长城汽车以实际行动诠释“以用户为中心”的服务理念,为巴西用户带来开心、安心的参与感、仪式感以及拥车归属感。长城汽车充分展现对巴西市场的高度重视,交车活动也加深了品牌与用户之间的情感连接,也为长城汽车在巴西市场树立了良好的品牌形象和用户口碑。

技术创新与文化交流齐头并进

构建品牌全球化新形象

长城汽车巴西车主来到长城汽车徐水工厂参观

长城汽车始终以技术创新为核心竞争力,推动巴西新能源市场的转型升级。旗下哈弗H6 PHEV凭借高效的动力系统、智能化驾驶辅助技术和优越的节能表现,斩获巴西“年度最佳混合动力车型”“最佳购买奖”“最低使用成本奖”等奖项,成为技术与市场表现的双重标杆。此外,长城未势能源还与巴西政企机构签署氢能合作备忘录,共同推动氢燃料电池技术在拉美的应用与推广,为巴西绿色经济发展提供多样化解决方案。

长城汽车邀请巴西用户、媒体等观看京剧演出

不仅如此,长城汽车还将文化交流作为全球化战略的重要组成部分。在巴西市场,长城汽车通过赞助中国国家京剧院巡演,助力中国传统文化更好的融入当地,成为中巴文化交流的重要桥梁,提升品牌的文化认同度,也让巴西用户在深入了解中国文化的同时,对长城汽车的品牌理念和社会责任感有了更深层次的理解。

以巴西为核心

辐射拉美新能源市场

长城汽车在巴西市场的成功布局,是其全球化战略的重要里程碑,更是其辐射拉美新能源市场的核心支点。未来三年,长城汽车将通过推出契合用户需求的新能源车型,并计划与当地供应商的深度合作,打造更加完善的新能源汽车产业链体系。

巴西在售车型哈弗H6

从交车仪式到加速智能工厂的升级落地,从技术突破到文化交融,长城汽车正以实际行动书写中国汽车品牌全球化的发展之路。作为中国汽车工业的代表,长城汽车以技术创新和产业布局驱动发展,以文化自信与社会责任引领前行,积极推动巴西及拉美新能源市场的高质量转型。未来,长城汽车将继续深化“一带一路”倡议,为全球绿色出行贡献更多智慧与力量,用科技让出行成为享受,用科技带给每一位用户更有爱的价值体验。

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车评社

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价格战以来,许多车企高管都加入了讨论,主要共识就是“坚持造车长期主义,要高质量的展开竞争”,但市场的乱象也是客观存在的,许多品牌销量的连续猛增,但营业利润却不见起色,甚至是越卖越亏钱,对于企业发展来说,显然是不健康的。

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但凡事并不绝对,最近长城发布的第三季度业绩报告,就告诉了我们一个道理,销量并不是衡量车企成败的关键,品牌产品布局、盈利能力、技术研发等综合实力,更加重要。拒绝价格战同样有前途。

业绩创新高 长城不断优化经营细节

先看数据,2024年第三季度,长城汽车营收508.25亿元,环比增长4.65%;归母净利润33.50亿元,连续三个季度归母净利润突破30亿元;综合毛利率20.80%,连续三个季度超20%。新能源车型销售7.91万辆,环比增长8.10%;海外销售12.27万辆,同比增长39.85%。

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前三季度,长城汽车营收1422.54亿元,同比增长19.04%,创历史新高;净利润104.29亿元,同比增长108.70%。可以看出,盈利能力和增幅,都是相当惊人的,对此长城表示:净利润增长的原因,主要由于公司致力于高质量发展,实现海外销售增长、国内产品结构进一步优化。

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可能许多小伙伴不理解,拒绝价格战后,明明影响了长城汽车的销量增长,为啥盈利能力不仅不下降,还能翻倍式增长呢?

什么是高质量的长城模式?

简单说,高端车型的火爆销量,新能源的电驱转型加速,及海外市场的高速发展,让长城汽车创下了新高,销售含金量和盈利能力呈正向发展趋势。

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咱们不吹不黑,今年前三季度,长城累计汽车售出853813辆,同比仅小幅下滑了1.18%,并没有外界传闻的那么夸张。这也说明了一个问题,长城旗下的五大品牌拥有出色的号召力、口碑和精准定位,即便不打价格战,仍然能获得消费者的信赖和认可,有些车型甚至是刚需和唯一选择。

两组细微的数据更多说明问题,前三季度,20万以上的车型销量为212488辆,同比增长38.72%;同期单车综合收入16.66万元,较去年同期提升2.83万元,新能源销量达211492辆,同比增长24.15%;海外销量达324244辆,同比增长53.16%。

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不追求销量的宽泛式增长,而是更有品质的传递自身的技术与价值,在高端化、电驱化和海外市场发展等几个维度,长城汽车都是能跟上节奏的,甚至处于领先地位。

大单品成绩亮眼 智能化表现出圈

爆单的坦克,显然成为了长城家族耀眼的明珠,前三季度售出169810辆,同比猛增达62.43%,而且新车的平均售价远超20万以上,主销车型基本都有新能源动力可选,更在硬派越野这个细分赛道,创下来足够深厚的影响力。

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但是其他几个品牌的潜力,同样不可忽视。最惊喜的就是魏牌,9月销量为6755辆,同比增长165.11%,成为下一个爆款的趋势已经相当明显,核心的硬气还是技术,从直播智驾NOA挑战保定、重庆,到智能座舱获得安兔兔 7 /8 /9月/10月车机性能跑分排行榜第一名、鲁大师 Q3车机流畅榜榜单第一名。

都说明,传统大厂在智能化领域,同样具备拼赢新势力的实力。另外,定位“全球SUV专家”的哈弗,也起到了中流砥柱的作用,随着全新哈弗H6、H9等新车的上市,后续市场表现依然拥有很强的进步空间;长城皮卡就更不用多说了,连续26年销量第一,国内终端市占率近50%,妥妥的细分市场扛把子。

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至于海外市场的布局速度,长城汽车已经拥有全球用户超1400万,海外销售渠道超1300家,累计海外销量突破170万辆。埃及总理穆斯塔法·马德布利、塞内加尔总统巴西鲁·迪奥马耶·法耶、保加利亚总统鲁门·拉德夫,都对长城汽车给出了高度赞赏。

小结:从消费者的角度来说,魏建军的观点是值得思考的,“价格战持续到现在,已经有许多汽车品牌下场,对于来说伤害很大,不仅车辆大幅贬值,维修保养更是没有保障”。

而拒绝价格战的长城,不是“拒绝让利”,而是为用户、产业贡献更大价值的基石。比如:长城汽车坚持“过度投入研发”,2023年研发投入超110亿元,今年仍将保持高位。2023年全球汽车专利大数据平台榜单,长城控股专利公开量、专利授权量连续3年位列中国民营车企集团第一。智能化专利领域,长城控股专利公开量同样位列中国民营车企集团第一。新能源汽车专利领域,长城控股专利公开量、专利授权量连续3年位居在华车企第一。

健康的盈利能力,技术研发的高强度投入,精准的市场布局和踏实的产品质量,才能保证消费者最根本的使用品质与价值,长城汽车所真正坚持、践行的长期主义,也为国产车企的高质量发展,打下了标准模版。

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車印記

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近日,长城汽车巴基斯坦KD工厂迎来第一万辆车下线,达成新的里程碑。这标志着长城汽车在巴基斯坦的高质量发展迈上新台阶,也是长城汽车坚持长期主义战略、践行生态出海的重要成果。

自2022年9月正式投产以来,巴基斯坦KD工厂先后生产了长城汽车的两款全球车型——哈弗H6和哈弗JOLION,其中哈弗H6 HEV作为巴基斯坦本土首款组装的新能源车,自上市以来便成为当地畅销的SUV。在此期间,长城汽车积极开展全方位的技术支持和培训,确保工厂能够高效、稳定地运行。该工厂实现第一万辆车下线,充分展示了长城汽车在全球化进程中,生产、供应链管理以及产品质量把控的卓越能力。

巴基斯坦工业部长Rana Tanveer Hussain表示:“长城汽车对巴基斯坦汽车行业产生了非常重要和积极的作用,极大地提升了当地人民的用车生活质量,加速巴基斯坦从传统燃油车到新能源车市场的转变。”

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易车原创报道

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其中,哈弗H6 HEV作为巴基斯坦本土首款组装的新能源车,自上市便成为当地畅销的SUV。该工厂实现第一万辆车下线,充分展示了长城汽车在全球化进程中,生产、供应链管理以及产品质量把控的卓越能力。

目前,今年前9月长城汽车在巴基斯坦累计销量达到6656辆,同比增长245%,SUV品类超越韩系品牌,排名第二,助推巴基斯坦乘用车新能源渗透率从2022年不到1%提升至2024年的近11%。

巴基斯坦工业部长Rana Tanveer Hussain表示:“长城汽车对巴基斯坦汽车行业产生了非常重要和积极的作用,极大地提升了当地人民的用车生活质量,加速巴基斯坦从传统燃油车到新能源车市场的转变。”

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汽势传媒

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对汽车产业爱之深责之切的魏建军,更见不得恶性竞争、产品造假对消费者的伤害。无论是出海还是在中国市场,因恶性竞争下的偷工减料、产品造假倒下的车企,将消费者置于售后无门、二手车变废铁、安全无保障的境地,伤害消费者用车生活更消磨其对中国汽车的口碑,只有提高汽车安全质量才是对消费者负责。

魏建军直言不讳地发声,并非追寻流量,更多是对汽车行业骨子里的热爱。面对伤及产业根基的各种乱象,魏建军与长城汽车不做蒙眼狂奔者,点出困境与危机,期待中国汽车在高质量发展的道路上越走越远。

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造车34载的魏建军,经历过汽车产业的筚路蓝缕,见证和参与了中国汽车产业的壮大与硕果累累。但价格战、无底线内卷、偷工减料等等恶性竞争,阻碍中国汽车工业高质量发展,让包括魏建军在内的一群倾注心血、心怀产业的汽车人痛心。

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国内汽车市场的恶性竞争,不仅仅是损害行业秩序,还让消磨消费者对中国汽车的信心。魏建军直言,过去十年,中国汽车品牌已经倒掉了24个,虽然现在已经倒闭品牌的车还跑在路上,但二手车跟废铁价一样,消费者还找不到维修的地方。价格战、恶性内卷、偷工减料的后遗症将影响汽车产业六七年的时间。

低价竞销的内卷,使得汽车行业不比拼技术、品质,而是到了比谁价格更低的恶性循环之中,扭曲中国汽车行业的价值观。魏建军说,光是一味地便宜,这个产品质量极其堪忧,安全和质量,都是用成本来构建。

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更令人担忧的是,低价竞销的内卷与“吹牛式”的营销惯性已经蔓延到海外市场。目前,部分车企在海外零利润卖车、不赚钱卖车等违背国际规则的行为,对中国汽车产业的海外整体形象造成严重损害,更是“出海热”背后的危机与隐患。

近两年,中国汽车出海热闹非凡,取得了不错的成绩。2021年,中国汽车出口总量首次突破200万辆,达到201.5万辆,超越韩国,位居日本和德国之后,2022年,中国汽车出口量站上300万大关,达到311万辆,超过德国成为世界第二大汽车出口国,2023年,中国汽车出口超越日本,跻身全球第一大汽车出口国。今年前9个月,汽车出口431.2万辆,向着全年出口600万冲击。

欣欣向荣的出口市场与蔓延至海外的恶性竞争,这样的剧本神似千禧年前后的中国摩托车出海。1999年中国品牌摩托车进军东南亚市场,凭借着和日本摩托车相似的外形和更低的价格,市场占有率一度达到了80%,但为了争夺更高的市场份额,国产摩托车打起来价格战,减配降成本加上技术落后,使得中国摩托车的口碑直线下降,被当地人列入黑名单。不到三年时间,中国品牌摩托车份额急转直下最终铩羽而归。

正因前车之鉴,魏建军面对行业种种乱象直言不讳,站出来点明出海热背后的危机与隐患,让中国汽车出海在国际准则与客观规律中稳健地高质量发展。

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“打3分我看就差不多”,这是魏建军对中国汽车出海现状打的分数。在10分制评分法中,3分是个不及格的成绩,不及格源自中国品牌汽车与国际品牌存在不小的差距,面临品牌溢价能力不足、产品质量不够完善、全球化营销水平不高、全球化生产能力欠缺等问题。

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魏建军认为,中国品牌在海外市场卖的是产品没卖品牌。对比坦克300与牧马人,在舒适性、发动机性能等方面有着显著优势的坦克300,但在售价上却大幅低于牧马人。要知道,品牌溢价能力,是中国品牌向上发展成败命门,也是能够在海外市场立足的关键之一。

在技术层面,中国品牌也与跨国品牌有着一定差距。虽然近几年中国汽车品牌在新技术应用与品质提升下了大功夫,产品质量与可靠性超越美国品牌、英国品牌,但与日系品牌还有着一定差距。

同时,魏建军强调,在内燃机传统技术上,中国品牌与海外品牌有着明显差距,而在新能源领域,中国品牌在动力电池产业链与智能算法处于领先,但电机、电控、芯片等方面还是有着一定差距。

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中国品牌的差距不止于产品与技术,还在于营销、人才体系与生产体系上。魏建军以现代汽车为例,其全球营销呈现出体系化与年轻化,在欧洲市场起亚通过赞助多项体育赛事,强化年轻标签。在人才体系架构上,有着一致的价值观。在生产体系上,搭建起全球生产网络,实现销地产,进而避免整车进口、CKD进口的高额关税,实现生产成本的降低,同时还能够根据当地市场需求对产品进行本土化调整。

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正视差距才能取得进步,才能通过多种多样的方法去补齐短板,缩小差距甚至实现超越。自1997年踏出国门的长城汽车,在一次又一次的海外市场征战中,积累了宝贵的发展经验,在为全球消费者提供安全可靠高品质产品的同时,严格遵循国际准则与发展规律,正视差距并积极布局缩短差距。

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2022年,长城汽车发布了全球品牌战略及“ONE GWM”全球品牌行动纲领,聚焦GWM品牌,根据旗下各大品牌不同特点,制定不同发展路径全面出海,结合不同国家和地区市场及产业政策,进行差异化产品布局使长城汽车品牌全球传播更加广泛,全球资源更加聚焦,全球触点更加高效,全球形象更加统一。

面对技术与生产的差距,长城汽车建立起全球化研发体系与全球化生产体系。其中,全球化研发体系中国总部为核心,涵盖欧洲、亚洲、北美,全面覆盖整车、核心零部件、新能源及智能化等领域。在全球化生产上,长城汽车在国内建立10大全工艺整车生产基地,在泰国、巴西等地建立3个全工艺整车生产基地,在厄瓜多尔、巴基斯坦、印尼、马来西亚等地拥有多家KD工厂。

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针对全球化营销水平不高问题,长城汽车坚守长期主义思维,将品牌融入当地文化之中,助力新西兰国球橄榄球运动、SL世界冲浪顶级赛事、国际羽联、墨西哥LMB全明星赛等国际赛事,一步一步夯实品牌知名度与美誉度。

凭借着过硬的品质和强大的技术实力,长城汽车旗下产品实现了对欧美跨国车企的超越。如,哈弗H6在巴西荣获“2024最佳混合动力车型奖”和“混动车型最低用车成本奖”;在巴西知名汽车评测媒体主办的“最值得购买车型”评选中,哈弗H6和欧拉好猫斩获三项大奖。

此外,长城汽车还通过合作方式,实现供应链全球化与安全化,解决国际供应链跨度大、周期长的难题。同时,为了提升海外市场服务响应速度,推动终端客户及总代经销商满意度,长城汽车在中东成立首家配件中心,大幅缩短零部件更换时物流时间。

在全产业链布局的“生态出海”模式以及“森林生态”,长城汽车在全球汽车市场建立起研、产、供、销、服体系化竞争实力,进入高质量出海新阶段。今年前9个月,海外累计销量32.42万辆,同比增长53.16%,已经超过2023年全年海外销量。截至目前,长城汽车产品销往全球170多个国家和地区,海外销售渠道超过1300家,海外累计销售超170万辆

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心怀产业、心怀消费者、心怀国家的魏建军,敢于在汽车出海热的当下,直言不讳地指出危机与隐患,其魄力值得肯定。对于中国汽车工业来说,从汽车大国向汽车强国跃进,不仅需要长城汽车这一家企业,更需要无数行业守护者共同努力,共同维护行业高质量发展。

27年海外市场的风雨兼程,让魏建军清醒认识到,汽车这个赛道很漫长,不能看短、看小利,中国汽车出海要继续坚持技术为先,尊重国际秩序和属地文化,构建全产业链的体系化优势,始终坚持有底线、有信誉、有质量的市占率,中国品牌才能够真真正正“走出去”“走上去”,在全球汽车市场这张“大牌桌”上谈笑风生。

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汽车Hero

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魏建军曾经说过,销量排行无法准确展示企业的实力,应该要比质量,比口碑,但是前几年哈弗H6风光无两的时候,长城汽车的文案宣传皆是哈弗H6连续多少个月蝉联SUV销量冠军,这回旋镖,请问又该如何解释呢?

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懂车小哥v

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当然,一家高瞻远瞩的汽车企业,一定会充分考虑到高质量运营发展的重要性。为了在海外稳健扎根,长城汽车还在产地销快速布局竞争力。目前长城汽车在中国、美国、德国、奥地利、日本以及韩国等国家和地区设立研发中心和技术创新中心。

在欧亚、泰国、巴西建立了全工艺整车生产基地,在厄瓜多尔、巴基斯坦等地拥有多个KD工厂,海外累计销售超150万辆。同时,长城汽车还具备着非常强大的渠道布局竞争力、渠道效能竞争力\本地体系竞争力。换句话来说,长城汽车不管是在销售网络上,海外渠道质量上,还是本土化产销体系的建立上,都已经形成了自己独有的竞争力。

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升级战略,助推品牌开创新时代

当然了,海外市场的竞争同样无比激烈。实事升级战略,是长城汽车保持出海竞争力的另一个“杀手锏”。2024年北京车展上,长城汽车国际化战略升级为:“新四化”,实现研、产、供、销、服务的全面生态。

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不得不说,长城汽车这样的布局本就充满了前瞻性与竞争力,这也意味着,长城汽车将会更好的发挥“生态出海”的优势,变单一要素竞争为产业链竞争,可以很好的克服贸易壁垒,增加品牌在当地的社会认同感。

另外,长城汽车出海,并不仅仅是将中国自主品牌的产品带到海外,同时也在不断传播中国自主品牌的独有力量。比如,长城汽车在进军欧洲市场的过程中,积极履行企业社会责任,致力于可持续发展。这一做法,不仅赢得了欧洲消费者的信赖和支持,还为公司在欧洲市场的长期发展奠定了坚实的基础。

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结语

在品牌出海这件事上,没有一条路是白走的,这是长城汽车出海之路的真实写照。多年以来,长城汽车秉承长期主义理念,以生态出海实现高质量运营发展,快速提升企业在海外各国的品牌竞争力,让“世界汽车看中国”真正成为了全球汽车品牌的共识。伴随着国际“新四化”的进一步深化,我们有理由相信,长城汽车的将以越来越强的出海竞争力,实现品牌力海外进阶的同时,进一步传递中国自主品牌力量。

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Businesscars

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冷静的造车哲学与时时刻刻的危机意识,成为了长城汽车多年来坚持高质量发展与长期主义最鲜明的底色。


近段时间,一众车企CEO下场做IP开始打造网红人设,老板IP的话题随之引起了广泛的讨论。


有人说,老板IP仿佛是流量焦虑时代的一剂解药,谁能率先接住这泼天的富贵,谁就能提前赢得未来。的确,有互联网达人雷军珠玉在前,小米汽车发布及销售上的巨大成功,让很多老板意识到做IP的价值。


但半年以来真正靠老板IP做出成绩的少之又少,李斌算一个,靠着几场直播让很多人改变了对蔚来的看法。魏建军也算一个,不仅仅是在企业层面全链路打通新媒体,更是对于行业起到了示范意义。


做老板IP一般分为四个层级,网红、企业家、产业领袖、意见领袖,当大多数人还在制造流量话题朝着网红之路发展的时候,魏建军正逐渐成为真正的意见领袖,一名高质量的“网红”。


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这类企业家,往往是躬身入局的建设者、是行业发展的推动者、是产业链和平台经济的重要推动力。


最近,魏建军在与新浪财经CEO邓庆旭一场长达3个小时的对谈中,深度剖析了中国汽车人的“大理想、大责任、大格局”,发出对行业现状的冷思考,并引发了一场关于汽车行业新秩序的大讨论。



唯有热爱可抵岁月漫长



三十多年来,魏建军领导下的长城汽车从一家乡镇企业一步步发展成为中国“SUV领导者”。如今,魏建军更要带领长城汽车走向世界,把中国自主汽车品牌的实力与魅力推向全球。这背后靠的不仅仅是企业运营的原生动力,更多的是一种热爱。


魏建军在20岁时,得到了父亲送来的一辆拉达轿车,就这辆轿车,激发了魏建军的汽车梦。由于他喜欢漂移过弯,曾经一战成名,获得了“保定车神”的美誉,在今年全国高考后,他谈起专业选择的话题并呼吁广大学子思考自己到底热爱什么,进而为之奋斗终身。


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有人说,人生最大的成功,是将爱好做成事业。在长城汽车走向世界的过程中,魏建军一定是享受的。


甚至在某种程度上而言,魏建军的奋斗史,是长城汽车的发家史,也是中国民营汽车的开拓史。也正是出于这份对汽车的热爱,让魏建军对长城汽车对中国汽车产业多了几分思考与责任。


“我们这40年的改革开放,来之不易的成果,我们企业有责任去维护好中国经济秩序,这不只是汽车产业的事,更是中国对外形象的事。”魏建军说,“我是很幸运的,我赶上了改革开放的伟大时代。我和长城汽车都是改革开放的受益者。我们应该珍惜这个时代,我们一定要有大理想,有大格局,还要有更大的责任,共同发展好我们这个产业,维护好这个产业。”


7月30日,中央政治局召开会议分析研究当前经济形势和经济工作。通稿中,“强化行业自律,防止‘内卷式’恶性竞争”的说法格外引人注目。


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各行各业苦“内卷”久矣。一段时间以来,部分行业以创新之名行恶性竞争之实,在一定程度上干扰了市场秩序,让合理成本、合理利润进入不合理状态,客观上成为培育壮大新兴产业和未来产业的阻碍。


“内卷式”竞争看似忙忙碌碌,却并未带来真正的技术创新、产业革新,甚至有的产业被迫陷入没有计划、不分轻重的“事务主义”。


比如汽车行业的价格战,往往伴随着对上下游企业的压榨。为降低成本,一些企业会拖欠上游款项、压低供应商价格,这种行为不仅破坏产业链稳定,还可能导致整个产业生态恶化。长期来看,这种短视的竞争策略将损害产业持续健康发展。


魏建军坚信,在激烈的竞争中应该坚守底线思维,追求有质量的市场,发挥长板效应。在向市场中投放产品时,要做到“有所为,有所不为”。“亏损特别严重的产品,我们就适度的少销售,不亏、微亏以及利润高的产品,我们就大力推广”。


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在汽车向新能源转型的大浪中,长城汽车曾经也走在了前列,推出的欧拉黑猫白猫曾月销两万多辆,即便是放在现在也属于不错的成绩。但是,“一辆车亏1.3万,以当时的销量长城汽车一个月就亏2.6亿,一年亏损就是26亿元以上。”


魏建军表示,“车电动化,尤其是纯电动车的门槛并不高,竞争非常激烈,去年他们简单统计了一下,我们这个行业亏损达到了1600亿元。”


作为头部企业,长城完全有理由靠亏损支撑份额,在新能源的竞争中占得先机。但魏建军依旧决定停产,主动退出了这一轮的无序竞争,并坦言,中国车企中如果长城赚不了钱,那么别人几乎也不可能赚钱。


在中国汽车产业由大向强发展的大跨步中,比如何自强更困难的是如何自处,以今日之我,持守明日之我,不迷失于残酷的市场竞争里。


多年来,在长城汽车的语境里,行业健康远比不顾一切地分食蛋糕重要得多。



来自保定的造车哲学



不光是长城汽车早就站出来,已经有更多企业高层在公开场合,为维护产业秩序发声。产业进步值得肯定,产业病症更要祛除,否则大量消费者会困于其中,成为一些车企不正当竞争行为的剥夺对象。


在价格战外,由此催生出来的销量榜单也成为了笼罩在汽车行业上空的一团乌云。不少车企高管在此之前已经轮番炮轰这些没有意义的销量榜单。


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唯销量论一度是众多企业运营的衡量标准,消费者的从众心理也会随波逐流因为销量榜单影响购买决策。但销量并不代表一切。


在魏建军看来,汽车行业需要的是一致环境下的排名。除了销量,质量、投诉量、品牌在消费者心中的口碑、企业的好感度都可以排名。除此之外,车企还可以就利润、纳税等进行多维度、全方位的排名,从不同的角度展现一家企业的全貌。


而这种销量榜单的背后其实透着的是整个行业的浮躁与焦虑,在这种四处弥漫的不安情绪下,需要有类似魏建军的这样冷静的声音拨云见日。


2024年,中国汽车产业正在跨越一个重要的分水岭,自主品牌市场份额已经在真正意义上实现反超,并且突破50%的关口后仍在继续提高。


在这振奋人心的时刻网络上开始有些声音向外资、合资车企发难,不光是对汽车整车,在零部件,或者其他科技企业身上同样有这些不友好的现象,一度出现“赶出去”的极端情绪。


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魏建军表示,“实际上,我们和一些海外车企相比还有差距;我们应该感谢那些走在前面的人,给我们做了如此之多的积累和储备。”他认为中国车企应该对全球的车企予以尊重、给予认可。


对于合资车企和国外品牌,魏建军有着远超常人的认知。在此之前,魏建军提出的“生态出海”战略,不仅让长城汽车的产品遍布全球,更在海外市场实现了研、产、供、销、服的全面覆盖。上半年,长城汽车海外累计销量突破20万辆大关,同比增长超过60%。


与此同时,长城皮卡、哈弗H6等明星车型在海外市场屡获殊荣,也为中国汽车品牌的国际化进程树立了新的标杆。


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去年,魏建军成为第八位荣获中国汽车工业最高荣誉——饶斌奖的人,此前获得此奖项的有“原一汽厂长李刚”、“原二汽第一任总工程师陈祖涛”、第一汽车集团公司原董事长耿昭杰、“江淮教父左延安”、“WAPS终身院士、中国重汽前董事长马纯济”、“挺起民族客车工业脊梁——宇通汤玉祥”以及“吉利汽车”创始人李书福。


作为自主品牌的代表,长城汽车完全有理由去顺应一些思潮,以民族工业之名坐享红利,但魏建军依旧表现出了一名老汽车人的冷静。


在访谈最后,主持人问道:“现在有一种说法,是BBA在中国也快不行了,也被中国企业赶出去了,你有没有想过会有一天,海外品牌都离开中国,被中国卷了出去,你觉得这是一件好事吗?”


魏建军长叹了一口气说道:“这个话题非常深刻,我想象不出来。当我们中国人自己过日子时,对外没交流时,我们会是什么场景? ”


2020年,长城汽车董事长魏建军在企业三十年感悟电影中对自己和长城汽车发出灵魂拷问“长城汽车,还挺得过明年吗?”尽管当时长城汽车营收、净利双增创下历史新高,但在魏建军看来,长城汽车已经命悬一线。


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走过四年的低潮蛰伏,历经无数的转型阵痛,那个曾经在与合资品牌较量中,长期守住中国汽车底线的长城汽车又回来了。


7月10日,长城汽车发布的上半年业绩预告显示,今年上半年,长城汽车预计实现归属于母公司所有者的净利润65亿元到73亿元,相比上年同期增加377.49%到436.26%。


或许,正是这份冷静的造车哲学与时时刻刻的危机意识,成为了长城汽车多年来坚持高质量发展与长期主义最鲜明的底色。

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