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而且有趣的是,其执掌的长城汽车则成为最难评价的品牌:销量下行、逐渐远离第一梯队是真。可上半年净赚70多亿,同比大涨419.99%,盈利持续走高也是真。

可争议也在于此,有人说魏建军是人间清醒,敢于针砭时弊,长城汽车的利润就是其底气。也有人认为他急了,长城汽车出现困局,而他所怒怼的的“乱象”的根源,恰恰都是长城汽车发展上的短板……

依旧抨击价格战,魏建军在急什么?


在日前长城汽车发布的《做中国汽车的天命人》视频中,魏建军依的炮击重点之一依旧是价格战,他认为价格战会导致企业严重亏损,未来六七年内企业将面临生存危机,除此之外,价格战还会让品牌不稳定并加速淘汰,这样会对消费者和二手车行业的伤害。

对于魏建军此次提出的评论,业界还是比较认可的,价格战的“毒性”已经开始侵蚀整个行业。

数据显示:截止今年8月,国内经销商进销倒挂数据最高已达-22.8%,较去年同期提高了10.7%。1-8月份,价格战已导致新车市场零售累计损失1380亿元。也是因此,多品牌宣布退出价格战,宝马和奔驰下调了盈利目标;保时捷前前三季度销量下滑29%,还因为库存积压和亏损导致经销商造反。

而且更可怕的是,价格战也对汽车销售公司造成带来严重打击,经营传统合资品牌和旗舰品牌的广汇汽车就是牺牲品之一。2022年新能源崛起,广汇直接亏损30个亿;2023年价格战开打,广汇被迫加入,虽说扭亏为盈,但净利润只有3.91亿!若均分到旗下735家营业网点的,单店净利润只有50万左右,基本上是出处于亏损状态。

除此之外,二手车市场也被新能源兴起和价格战呈现颓势,截止今年6月,国内二手车库存周期已经达到56天。成交价方面虽稍好于2023年,但下行明显,二手车经销商毛利率在10%以上的不到1%,90%的经营者都在亏钱不是虚言。


所以于公于私,魏建军都急的有道理,一方面行业确实病了,另一方面行业的“病症”也确实影响到像长城这样一时间转不过弯的品牌,更会加速品牌和产品的淘汰。比如暴死的高合、今年被两次曝出欠薪的哪吒、半年改款三次的网红座驾。而长城汽车虽说现在还具备相当可观的盈利能力,可短板也非常明显,因此有人认为魏建军化身“嘴替”发声,是为了引起业界共鸣,从而构建一个适合长城汽车竞争的市场环境?

新能源整体滞后,长城该如何转身?

在此次的采访视频中,另一个巨大的争议点是魏建军对中国新能源技术的看法,他认为:“中国电动汽车没什么核心技术,动力电池原始发明技术都是美国的,只有产业链领先。”


从客观事实上看,魏建军所言并不算完全错误,中国新能源产业的确是全球第一,但暂时没有诞生特斯拉那样的,真正的全球性新能源品牌。只不过他的言论与长城汽车不算理想的新能源结合起来,会给人一种“贬低业界找补”的语境。

根据官方批发销量数据显示,长城汽车的新能源前三季度的成绩是21.14万辆,同比增幅24.15%,渗透率为24.79%。同期的吉利新能源是达到54.58万辆,渗透率为36.62%;长安汽车是44.76万辆,渗透率为38.55%;行业同期渗透率为42.8%。

可以说不论是数量还是渗透率,长城汽车均处于落后状态。

在各乘用车子品牌(不含皮卡)方面,首先我们必须要认肯定坦克品牌在Hi4-T混动技术加持后的爆发力,前三季度旗下新能源车型销量达到7.46万辆,使得坦克品牌增幅达到62.34%。得益于此,长城汽车20万元以上车型销量超过21万,增长38.72%,占据销量总数据的24%。

只不过在刚需市场,长城汽车的新能源则被吉利、长安的子品牌们甩在身后。如下图所示,WEY品牌为3.28万辆;纯电品牌欧拉跌幅达到39.25%,仅4.71万辆。哈弗品牌的新能源车型销量为5.6万辆,旗下的哈弗猛龙成主角,为3.71万辆;哈弗枭龙家族则只有4377辆,月均不到500辆。

对此有人认为城汽车是为了整体利益而不参与刚需市场的低价内卷,所以我们能看到长城汽车“销量下行但盈利爆涨”,确实是对价格战乱象的有力回击。

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在日前长城汽车发布的《做中国汽车的天命人》视频中,魏建军依的炮击重点之一依旧是价格战,他认为价格战会导致企业严重亏损,未来六七年内企业将面临生存危机,除此之外,价格战还会让品牌不稳定并加速淘汰,这样会对消费者和二手车行业的伤害。

对于魏建军此次提出的评论,业界还是比较认可的,价格战的“毒性”已经开始侵蚀整个行业。

数据显示:截止今年8月,国内经销商进销倒挂数据最高已达-22.8%,较去年同期提高了10.7%。1-8月份,价格战已导致新车市场零售累计损失1380亿元。也是因此,多品牌宣布退出价格战,宝马和奔驰下调了盈利目标;保时捷前前三季度销量下滑29%,还因为库存积压和亏损导致经销商造反。

而且更可怕的是,价格战也对汽车销售公司造成带来严重打击,经营传统合资品牌和旗舰品牌的广汇汽车就是牺牲品之一。2022年新能源崛起,广汇直接亏损30个亿;2023年价格战开打,广汇被迫加入,虽说扭亏为盈,但净利润只有3.91亿!若均分到旗下735家营业网点的,单店净利润只有50万左右,基本上是出处于亏损状态。

除此之外,二手车市场也被新能源兴起和价格战呈现颓势,截止今年6月,国内二手车库存周期已经达到56天。成交价方面虽稍好于2023年,但下行明显,二手车经销商毛利率在10%以上的不到1%,90%的经营者都在亏钱不是虚言。

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在日前长城汽车发布的《做中国汽车的天命人》视频中,魏建军依的炮击重点之一依旧是价格战,他认为价格战会导致企业严重亏损,未来六七年内企业将面临生存危机,除此之外,价格战还会让品牌不稳定并加速淘汰,这样会对消费者和二手车行业的伤害。

对于魏建军此次提出的评论,业界还是比较认可的,价格战的“毒性”已经开始侵蚀整个行业。

数据显示:截止今年8月,国内经销商进销倒挂数据最高已达-22.8%,较去年同期提高了10.7%。1-8月份,价格战已导致新车市场零售累计损失1380亿元。也是因此,多品牌宣布退出价格战,宝马和奔驰下调了盈利目标;保时捷前前三季度销量下滑29%,还因为库存积压和亏损导致经销商造反。

而且更可怕的是,价格战也对汽车销售公司造成带来严重打击,经营传统合资品牌和旗舰品牌的广汇汽车就是牺牲品之一。2022年新能源崛起,广汇直接亏损30个亿;2023年价格战开打,广汇被迫加入,虽说扭亏为盈,但净利润只有3.91亿!若均分到旗下735家营业网点的,单店净利润只有50万左右,基本上是出处于亏损状态。

除此之外,二手车市场也被新能源兴起和价格战呈现颓势,截止今年6月,国内二手车库存周期已经达到56天。成交价方面虽稍好于2023年,但下行明显,二手车经销商毛利率在10%以上的不到1%,90%的经营者都在亏钱不是虚言。


所以于公于私,魏建军都急的有道理,一方面行业确实病了,另一方面行业的“病症”也确实影响到像长城这样一时间转不过弯的品牌,更会加速品牌和产品的淘汰。比如暴死的高合、今年被两次曝出欠薪的哪吒、半年改款三次的网红座驾。而长城汽车虽说现在还具备相当可观的盈利能力,可短板也非常明显,因此有人认为魏建军化身“嘴替”发声,是为了引起业界共鸣,从而构建一个适合长城汽车竞争的市场环境?

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2002年盲目进入客车市场,最终导致客车项目经营失败;2007年精灵车型产品定位不准确,导致市场销量低、生命周期短;2009年酷熊车型造型设计过于个性化,量产后销量惨淡。


这都是长城汽车历史上惨痛的教训,在当时也造成了非常负面的影响。然而2009年之后,这块石碑就没再更新了。我大胆猜测一下原因,2011年哈弗H6上市,长城汽车走入了发展快车道。成功了的长城汽车,很难做深刻地反省了。

2013年,哈弗SUV市场保有量突破100万辆大关,这在那个国产车普遍被看不上的年代,是个非常吓人的数字,哈弗H6也成为国产车名片。2016年,长城汽车年销量首次突破百万辆。


当时国内唯一可以与长城掰手腕的自主品牌只剩下吉利,而且长城只卖SUV,利润比吉利更高,这个时候的长城说是国产车老大也不为过。

再之后的故事大家就比较熟悉了,新能源汽车崛起,长城没太赶上潮流。虽然早早也推出了欧拉这样的纯电品牌,但销量一直不温不火。


策划了一个高端的沙龙品牌,走的是机甲风格,也没下文了。长城的混动也是最开始在魏牌搭载,后面才用在哈弗上,但因为价格竞争力不算强,始终也没能大卖。

以前的哈弗、魏牌经典的数字系列被模糊化,长城开始大量用咖啡、动物作为车型命名。这样做的好处是确实产出了一些辨识度不错的车,比如哈弗大狗就红极一时。


不过更多的还是过客,比如哈弗神兽,最初是以哈弗A+级SUV的身份出现,属于当时很流行的定位,但最终这款车并没有什么声响。

2024年上半年,长城汽车的销量是55.49万辆,已经严重落后比亚迪、吉利、奇瑞等几位老对手。可惜的是,我们没再看到长城总部的“前车之鉴”石碑更新。


包括长城的高管对外展示的态度也是一样,他们并不觉得长城的这一系列决策有什么问题。哪怕咖啡、动物系列的争议很大,但长城的态度一直很明确,长城的车没有问题,就是不会营销。


(2)智驾争议,不怪魏建军


在这样的大环境下,长城自然不会觉得自己的技术不如对手。这不是什么“信息茧房”的问题,而是认知问题。


魏建军出来说长城的智驾天下第一,再正常不过了。关键是,什么样的智驾是好的智驾,这本身就没有一个确定的标准。怎么其他家能说自己最好,长城就不能说吗?

哪怕是从业多年,也算是资深的行业观察者,如果让我十分确定地说哪家车企的智驾最好,我也说不出来。因为这几年的技术发展实在是太快了,2022年的智驾跟2024年的智驾,就已经不是一个产品。


比如最早试小鹏的高速NOA,我就觉得做得相当不错了。可以打灯变道,能够自动超车,车道线不清晰也能跟住车。但堵车场景简直不能忍,急加速急减速很难受。后面慢慢地,试了问界,试了理想,试了腾势,很明显能够感觉到技术是不断进步的。


现在的城区NOA策略对于距离的控制确实越来越激进(不那么容易被加塞了),还有就是两边都有车时,会主动绕行了,确实越来越拟人。

包括我们最近试埃安霸王龙的智驾,按理说已经是20万以内的车型了,但有激光雷达,有最新的算法,表现也不差。我们着重试了市区的表现,十字路口无保护转弯已经做得非常好,车辆速度不慢,但是安全判断很精准,自动调头的位置和时机把握也不错。


我其实感觉,大家的智驾水平可能都是大差不差的。华为今年能实现的功能,其他厂家最多明年就能实现得差不多了,无非就是硬件的信号识别以及软件的算法处理嘛。这种东西就是开头最难,因为大家不知道该用什么方案,一旦方案统一了,其实没那么玄乎。


因此魏建军夸自家的智驾,我觉得没啥问题,大家都这么在做嘛。但是贬低新势力,就大可不必了。长城也没比人家多造几年车,像小鹏成立都有十年了,自主品牌还真没啥资格摆资历,多少百年的国际品牌倒闭了呢。


(3)要利润还是要销量?


我觉得长城现在最大的问题,就是没有一个比较长远的规划。要利润还是要销量?这个问题其实既对立又统一。

从数据来看,长城上半年的销量是55.49万辆,净利润是70.79亿元,单车利润1.28万元,其实还算不错。这也是长城的底气,魏建军的多次发言,也是表示看不上那些不赚钱抢占市场的新势力。


但问题是长城的这个利润表现,其实是“收缩战略”的结果。从销量来看,欧拉品牌7月份的销量是5151辆,魏牌8月份的销量是3001辆(1-7月销量:22632辆),这样的表现明显很难盈利。因此长城只剩下坦克品牌,以及传统的哈弗和皮卡。


这里就有个很大的问题了,至少国内而言,这几年哈弗的销量是不断萎缩的,已经没有销量过万的车型,因为没有能打的混动SUV,想维持在一线太难了。


而皮卡和坦克也遭遇了挑战,比亚迪和奇瑞的新能源皮卡已经曝光了,甚至小鹏都打算做新能源皮卡。方程豹豹5降价后,销量立马也开始了反弹。在这种情况下,长城的基本盘会越来越难守。

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但问题是长城的这个利润表现,其实是“收缩战略”的结果。从销量来看,欧拉品牌7月份的销量是5151辆,魏牌8月份的销量是3001辆(1-7月销量:22632辆),这样的表现明显很难盈利。因此长城只剩下坦克品牌,以及传统的哈弗和皮卡。


这里就有个很大的问题了,至少国内而言,这几年哈弗的销量是不断萎缩的,已经没有销量过万的车型,因为没有能打的混动SUV,想维持在一线太难了。


而皮卡和坦克也遭遇了挑战,比亚迪和奇瑞的新能源皮卡已经曝光了,甚至小鹏都打算做新能源皮卡。方程豹豹5降价后,销量立马也开始了反弹。在这种情况下,长城的基本盘会越来越难守。

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这都是长城汽车历史上惨痛的教训,在当时也造成了非常负面的影响。然而2009年之后,这块石碑就没再更新了。我大胆猜测一下原因,2011年哈弗H6上市,长城汽车走入了发展快车道。成功了的长城汽车,很难做深刻地反省了。

2013年,哈弗SUV市场保有量突破100万辆大关,这在那个国产车普遍被看不上的年代,是个非常吓人的数字,哈弗H6也成为国产车名片。2016年,长城汽车年销量首次突破百万辆。


当时国内唯一可以与长城掰手腕的自主品牌只剩下吉利,而且长城只卖SUV,利润比吉利更高,这个时候的长城说是国产车老大也不为过。

再之后的故事大家就比较熟悉了,新能源汽车崛起,长城没太赶上潮流。虽然早早也推出了欧拉这样的纯电品牌,但销量一直不温不火。


策划了一个高端的沙龙品牌,走的是机甲风格,也没下文了。长城的混动也是最开始在魏牌搭载,后面才用在哈弗上,但因为价格竞争力不算强,始终也没能大卖。

以前的哈弗、魏牌经典的数字系列被模糊化,长城开始大量用咖啡、动物作为车型命名。这样做的好处是确实产出了一些辨识度不错的车,比如哈弗大狗就红极一时。


不过更多的还是过客,比如哈弗神兽,最初是以哈弗A+级SUV的身份出现,属于当时很流行的定位,但最终这款车并没有什么声响。

2024年上半年,长城汽车的销量是55.49万辆,已经严重落后比亚迪、吉利、奇瑞等几位老对手。可惜的是,我们没再看到长城总部的“前车之鉴”石碑更新。


包括长城的高管对外展示的态度也是一样,他们并不觉得长城的这一系列决策有什么问题。哪怕咖啡、动物系列的争议很大,但长城的态度一直很明确,长城的车没有问题,就是不会营销。


(2)智驾争议,不怪魏建军


在这样的大环境下,长城自然不会觉得自己的技术不如对手。这不是什么“信息茧房”的问题,而是认知问题。


魏建军出来说长城的智驾天下第一,再正常不过了。关键是,什么样的智驾是好的智驾,这本身就没有一个确定的标准。怎么其他家能说自己最好,长城就不能说吗?

哪怕是从业多年,也算是资深的行业观察者,如果让我十分确定地说哪家车企的智驾最好,我也说不出来。因为这几年的技术发展实在是太快了,2022年的智驾跟2024年的智驾,就已经不是一个产品。


比如最早试小鹏的高速NOA,我就觉得做得相当不错了。可以打灯变道,能够自动超车,车道线不清晰也能跟住车。但堵车场景简直不能忍,急加速急减速很难受。后面慢慢地,试了问界,试了理想,试了腾势,很明显能够感觉到技术是不断进步的。


现在的城区NOA策略对于距离的控制确实越来越激进(不那么容易被加塞了),还有就是两边都有车时,会主动绕行了,确实越来越拟人。

包括我们最近试埃安霸王龙的智驾,按理说已经是20万以内的车型了,但有激光雷达,有最新的算法,表现也不差。我们着重试了市区的表现,十字路口无保护转弯已经做得非常好,车辆速度不慢,但是安全判断很精准,自动调头的位置和时机把握也不错。


我其实感觉,大家的智驾水平可能都是大差不差的。华为今年能实现的功能,其他厂家最多明年就能实现得差不多了,无非就是硬件的信号识别以及软件的算法处理嘛。这种东西就是开头最难,因为大家不知道该用什么方案,一旦方案统一了,其实没那么玄乎。


因此魏建军夸自家的智驾,我觉得没啥问题,大家都这么在做嘛。但是贬低新势力,就大可不必了。长城也没比人家多造几年车,像小鹏成立都有十年了,自主品牌还真没啥资格摆资历,多少百年的国际品牌倒闭了呢。


(3)要利润还是要销量?


我觉得长城现在最大的问题,就是没有一个比较长远的规划。要利润还是要销量?这个问题其实既对立又统一。

从数据来看,长城上半年的销量是55.49万辆,净利润是70.79亿元,单车利润1.28万元,其实还算不错。这也是长城的底气,魏建军的多次发言,也是表示看不上那些不赚钱抢占市场的新势力。


但问题是长城的这个利润表现,其实是“收缩战略”的结果。从销量来看,欧拉品牌7月份的销量是5151辆,魏牌8月份的销量是3001辆(1-7月销量:22632辆),这样的表现明显很难盈利。因此长城只剩下坦克品牌,以及传统的哈弗和皮卡。


这里就有个很大的问题了,至少国内而言,这几年哈弗的销量是不断萎缩的,已经没有销量过万的车型,因为没有能打的混动SUV,想维持在一线太难了。


而皮卡和坦克也遭遇了挑战,比亚迪和奇瑞的新能源皮卡已经曝光了,甚至小鹏都打算做新能源皮卡。方程豹豹5降价后,销量立马也开始了反弹。在这种情况下,长城的基本盘会越来越难守。

长城可以说不赚钱的生意我不做,比如当年的欧拉黑猫,因为没有利润就直接停产了,之后长城也没再做过入门级的代步小车。长城早期DHT混动的成本下不来,也爽快地把SUV销冠的位置让给了比亚迪宋。


但问题是,这边放弃一块,那边放弃一块,长城到底有多少肉可以割呢?只是去护住“自留地”,总有护不住的时候。


企业当然不能放弃利润,没有利润谈何发展。但前提是一定要在主流的市场有自己的基本盘,连这个都失去了,那一定是长远不了的。除非你是MINI这样的品牌,能够靠小资群体的高溢价存活,但长城显然不是。


写在最后


确实还没试驾过长城最新的智驾,前阵子魏牌蓝山智驾版上市本来很期待,但直接定价29.98万起,我和很多消费者一样立马失去了兴趣。这个级别的选择太多了,魏牌并没有品牌优势,长城智驾的认可度也并没有提起来,真正肯花30多万去“尝鲜”的车主是极少数。

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燕赵女司机

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1898年,巴黎车展起源于国际汽车沙龙会。作为全球顶级车展之一,巴黎车展俨然是汽车工业发展的风向标。

2016年两款重量级的电动概念车——大众汽车I.D.奔驰EQC的发布,确立了行业接下来五年时间内主题:电气化;今年巴黎车展上,DS E-Tense Performance概念车、Jeep Avenger、雷诺Kangoo电动版等多款新能源车型亮相,集中展示电动化转型成果。

电动化转型的秀场上,自然不能缺少中国汽车品牌的身影。过去两个月内,我国汽车出口突破了30万辆,并且超越德国,一举跃居全球第二,“出海”成为国产品牌不断争夺海外市场的尝试。在此次巴黎车展上,比亚迪和长城汽车作为亮相的两大国产品牌,成为自主品牌加速出海的缩影。其中,欧拉汽车作为长城集团第一个走向欧洲的纯电品牌,欧拉Funky Cat(好猫)与ORA CAT(欧拉闪电猫)正式发布。未来欧拉好猫将持续进入英国、瑞典、德国等欧洲市场,并预计将于2023年深入以色列、冰岛等国家。

欧拉出海,是逐步布局的战略规划。对于欧拉品牌的全球化,其欧洲品牌总监Rebecca Grajecki 强调:“欧拉的意图是友谊。”

2021年9月,欧拉首次登陆慕尼黑国际车展,初显全球化雄心。同年10月,欧拉好猫在泰国上市,为品牌打开东盟市场乃至全球市场迈出关键一步。2022年9月,欧拉品牌还在德国慕尼黑举行了用户活动,邀请欧拉APP活跃用户参与静态和动态体验,让更多的当地用户了解欧拉好猫。

与此同时,长城集团在全球铺设了超700家海外销售渠道,并以中国为核心,建立了涵盖亚洲、欧洲、北美的研发布局。而在生产方面,长城集团不仅在中国建立了10个整车生产基地,更是在海外建立了俄罗斯、泰国、巴西全工艺生产基地,在厄瓜多尔、马来西亚等地拥有多个KD工厂。背靠大树,依托长城集团强大的全球渠道、研发、生产、营销、服务等全产业链布局,欧拉汽车因此拥有了其他品牌所没有的全球战略优势。

此次巴黎车展上重磅推出的闪电猫,定位“超流线纯电轿跑”,设计大量运用曲线元素,营造出精致轻奢的时尚、运动风格。新车搭载长城汽车全栈自研的咖啡智能深度赋能的ORA-PILOT 3.0智能驾驶辅助,并具备705公里的超长续航。

外观方面,闪电猫复古气息浓郁。整车大量运用了曲线设计元素,高曲率侧窗、跃动腰线和大溜背曲线自然饱满;穹顶式全景天幕延贯车尾,带来开阔视野;内饰方面,环抱式驾舱配合T型镂空中控台,搭配智能新风空调,一体式运动座椅,带有电动调节、通风、按摩、靠背及坐垫加热功能,燕飞利仕音响等高阶配置。

智能驾驶辅助方面,搭载 ORA-PILOT 3.0 智能驾驶辅助系统,由长城汽车全栈自研的咖啡智能深度赋能。全车配备 28 个智慧传感器,采用视觉+雷达+高精度地图的融合方案,实现同级别更强感知能力,可实现 29 项 L2+级智能驾驶辅助功能;以及同级别更为优秀的 HWA+NOH 高速领航辅助驾驶;全场景主动安全和全场景自动泊车功能,给用户带来更好开、更安全的智能驾驶体验。

空间方面,闪电猫的长宽高分别为4871/1862/1500mm,轴距为2870mm,是比较主流的B级车尺寸。但值得一提的是,闪电猫基于纯电平台打造,轴长比接近60%,能够提供同样车长车型更长的座舱空间。

动力方面,搭载全新三电系统,双电机智能四驱,,零百加速仅 4.3S,同时拥有705km 超长续航。电池安全方面,欧拉闪电猫采用五重安全防护系统设计,从结构、导压、隔热、绝缘、智能方面,解决用户电池安全痛点。目前欧拉闪电猫有两个版本,一个是600km的CLTC续航里程,另一个是500km的CLTC续航里程,前者电池能量为79.62kWh,后者电池能量为63.87kWh,均支持直流电快充与交流电慢充。

亮相巴黎车展,一是展示欧拉品牌的全球化基因,二是为闪电猫国内上市蓄势。拿着一张海归“绿卡”,闪电猫显然有更多实力去带领欧拉品牌冲击高端化。相比于好猫、芭蕾猫过分偏爱女性用户的设计属性和定位来说,闪电猫更适合“男女通吃”——更现代化的设计风格、更实用的空间表现、更适合城市通勤的续航和安全,都在预示着闪电猫的“野心”。

将需求归于产品,再将产品归于产品,去掉营销层面的粉饰后,欧拉品牌的秀场不仅仅在巴黎车展,更在全球更大的电动化市场。

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H灬Z

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欧拉好猫GT的推出不仅丰富了好猫车型的产品线,从目前的价位来看,欧拉好猫GT显然是主打10-15万的纯电动车市场,这个价位的纯电动车确实很难见到如此可爱又运动的车型,所以欧拉好猫GT的推出显得较为独特有个性。

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车厘子

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紧随其后试图进军欧洲的华晨汽车也只收获了一颗星。受制于技术、质量等多重因素,意图以性价比打开欧洲市场的中国车企们并未获得想象中的成功,还给欧洲用户留下了“低价、低质”的印象。

欧洲作为汽车诞生之地,也被认为是全球最为封闭和固化的市场。中国车企曾多次尝试进军欧洲,但大多折戟沉沙。但是在欧洲减碳与中国汽车电动化转型的历史交汇下,中国车企迎来历史性机遇。

尤其是全球变局之下,中国新能源汽车产业正逢弯道超车的关键时刻,国际化舞台机遇和挑战并存,对于有实力、有野心的中国品牌来说,已迎来“出海”的黄金时代。

在燃油车时代,中国车企进入欧盟可以说是毫无胜算,我们在技术、成本、排放等方面跟欧洲百年车企相比都没有优势。中国车企进入欧盟唯一的选择是新能源车。

正式在这一历史背景下,快速成长壮大的中国电动车品牌开始抢滩登陆欧洲市场,并逐步取得较大进展。

2014年、2019年,上汽大通和MG先后进入欧洲是两个节点性事件,两家公司的发展也正好浓缩了中国汽车在欧洲最近7年的变化——以燃油车为主的尝试,转型为以电动车为切入口,再到电动车大军全面进入态势。

2020年下半年以来,蔚来、小鹏、比亚迪、红旗、领克、岚图等中国车企纷纷进军欧洲市场,它们推出的产品毫无例外是新能源车。

德国墨卡托中国研究所的报告称,2021年中国电动车在欧洲的市场份额仅次于德国品牌。如今,长城汽车更在德国慕尼黑建立总部,并考虑在欧洲建厂。

长城汽车是国内最早探索海外市场的车企之一,欧拉作为长城旗下的新能源汽车品牌,自带“生而全球”基因。

对于欧拉品牌的全球化,其欧洲品牌总监Rebecca Grajecki 强调:“欧拉的意图是友谊。”其实,早在2021年慕尼黑车展,欧拉就宣布品牌的全球化战略,致力于为全球年轻用户提供数字化、智能化、娱乐化的产品与服务,成为他们数字时代的挚友。此次出征巴黎车展,欧拉更是以切实可见的硬核科技和多款产品,让全球战略进一步落地、成长。

超700家海外渠道为长城保驾护航

特别值得关注的是,近年来,长城集团在全球铺设了超700家海外销售渠道,并以中国为核心,建立了涵盖亚洲、欧洲、北美的研发布局。而在生产方面,长城集团不仅在中国建立了10个整车生产基地,更是在海外建立了俄罗斯、泰国、巴西全工艺生产基地,在厄瓜多尔、马来西亚等地拥有多个KD工厂。背靠大树,依托长城集团强大的全球渠道、研发、生产、营销、服务等全产业链布局,欧拉汽车因此拥有了其他品牌所没有的全球战略优势。

依托长城集团生态优势,领先出海的欧拉坚持用严苛的验证体系打造全球化高品质产品,用心为全球用户不断打造绿色、智能、安全的高质量汽车。同时,品牌以差异化的产品、数字化的智能娱乐、贴心的人性化服务与用户构建情感链接,与全球消费者构建友好关系,释放出强力的品牌竞争势能。高质量标准和高竞争势能,推动欧拉品牌向上,持续冲击国内外高价值溢价市场,这也意味着欧拉在产品、服务、战略等层面的全面突围,在全球新一轮角逐中释放出更强劲的动能。

如今,欧洲坚定的减碳方针与电动车的补贴,带来了蓬勃的电动车需求。供应、运力和技术路线的电动化,这三个关键领域中国都占据了优势,这是最近3年中国汽车出口得到前所未有的发展,以及中国车企全面进入欧洲最核心的原因。

站在更宏观的角度来观察,经过多年发展,中国的电动车已经渡过了补贴退坡的阵痛期,电动车进入了市场化阶段。也正因此,中国电动汽车上游原材料、中游三电系统和下游整车企业整体实力不断增强,新能源汽车“三电”底层技术已实现自主可控。

对比欧洲市场,从欧洲等车企巨头战略来看,虽然推出了电动车产品,但仍有不少产品为“油改电” ,产品迭代速度远低于中国新能源车。

随着汽车制造的自动化,中国汽车质量跟以往不可同日而语,产品市场口碑大幅改善,产品性价比也很高,这让中国车企走出国内具备了基础的能力。

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10月31日,以“不止惊艳 内外兼修”为主题的欧拉闪电猫上市发布会在北京举行,欧拉闪电猫共发布四款车型,综合补贴后售价区间为18.98万元-26.98万元,官方指导价区间为20.12万元-28.25万元。荟萃长城汽车30年造车底蕴的欧拉闪电猫,定位于超流线纯电轿跑,用自然灵感设计美学诠释动感之美,通过超流线美学的外观设计、领先行业的智能驾驶辅助系统和安全优先的“无忧电池”及高强钢笼式车身,实现“内外兼修”、“一眼裁决”的靓丽外观和卓越产品力,为新时代青年才俊打造“不止惊艳”的驾乘体验。

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