我们了解到，在林肯本年度的“五大焕新升级”中，产品革新被列在首要位置。
“改变不温不火的品牌人设，打破‘头部级产品，腰部级认知’。今年，我们将开启‘混动元年’。”这是朱梅君对林肯产品升级和电气化转型的双重承诺。
具体来看，林肯上半年将推出中期改款冒险家和全新一代航海家。朱梅君透露，“全新一代航海家将是中型豪华SUV市场中空间最大、动力最强、座椅最舒适、座舱最智能、安全性最高的车型，在各个方面的综合实力完全碾压。”
而下半年则将全力推进插混车型的同步，主力车型都会推出混动车型，将实现更强的动力、更高的燃油效率，这将成为林肯品牌在电气化道路上的重要一步。
同时在技术方面，朱梅君表示也将从用户思维出发，以使用场景为导向，搭建全方位智能化用车新生态。同时继续与国内顶尖的科技公司合作，在科技互联、人机互动、智能数字助理、智能辅助驾驶、数字化体验方面，提供智慧便捷的出行体验。
既要补齐短板，也要强化优势，如果说电动化是林肯品牌亟需补齐的短板，那么感性的品牌价值可以说是在女性领导下林肯品牌的天赋所在。这是林肯的优势，也是朱梅君的强项。
为了提升品牌价值，讲好林肯故事，“五大焕新升级”也提出了“客户服务革新”、“品牌体验革新”、“合作共赢革新”。
客户服务革新方面，主要体现在持续深化的“林肯之道”2.0的数字化转型以及线下体验中心的焕新升级上，据朱梅君表示，预计到年底，林肯将在全国拥有30多家全新林肯之道体验中心，以社交空间代替传统的交易空间，增加客户到店频次及停留时间，提升客户信任度和归属感。
品牌体验创新方面，则将在借鉴之前成功经验的基础上不断突破，持续创造品牌声量，打造现象级事件，不断巩固美式豪华标签，提升林肯品牌的美誉度和考虑度。
合作共赢赋新方面，主要集中在于经销商伙伴的协力合作，帮助经销商完成目标，实现可持续的盈利。朱梅君表示，林肯将为经销商提供专业的指导和培训，实现经销商团队运营管理数字化，渠道形式现代化，营销模式创新化，人员配置前瞻化，人才培养精英化。
“坚持做正确的事”，大概是对林肯品牌发展之道的最好诠释，无论是2014年至今创造的“林肯现象”，还是基于电动化挑战对品牌未来的重新部署，都基于一个正确的选择——打造林肯独有的品牌价值。
结语
“今年于林肯品牌来说，是天时、地利、人和兼具的一年”。在提出10万销量目标时，朱梅君十分有信心。“信心比黄金重要”这句话，在她身上得到了印证。
其中，“天时”源于后疫情时代的经济复苏，消费需求增长”；“地利”基于林肯今年将上市的两款重量级新车；“人和”则来林肯中国团队、经销商的上下一心，以及大众对林肯品牌的认同感。
这样的信心并不是自我感动。
要知道，目前豪华车市场是整个汽车市场中最确定的细分市场，新能源渗透率也相对较低，新品牌很难突破品牌认知的瓶颈；而林肯作为美式豪华的代表，凭借“林肯之道”以及近年来国产化和产品迭代进程的加速，积累了良好的品牌优势和口碑。
精心梳理的“四大优势”、“五大升级”也让我们看到林肯坚持品牌价值的笃定、对电动化转型的态度。因此我们相信，在这位有着丰富的市场、渠道和品牌服务经验、和眉善目、极具亲和力，又深得经销商认同的新掌门人的领导下，林肯品牌能够实现“二次提速”。