在世纪之初的家电价格战和技术升级战中，两家都面临巨大的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得就是代表主流企业改革的两条成功之路。
tcl是放弃了低利润的彩电主业，转而展开技术革新，利用自身在屏幕产业中的供应链优势和科研能力，大力发展未来技术，如今在mini led等创新屏幕技术方面，tcl已经成为独角兽型的企业。
而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价格血战中，依托自身优势，深化改革，优化渠道成本，实现了结构性企业降本，最终在价格战中屹立不倒，熬到了春天，而这样的优势和活性又反过来支持了创维跟上了技术创新，建立了新的行业优势。
所以，跨越式创新、结构性降本，就是大型企业困境反转的两条活路。而他们共同的两个特点，一是坚定改革，二是立足自身优势。
广汽的三年“番禺行动”中，抽丝剥茧之后，说的其实就是三句话，广汽要立足自身优势，推进企业改革，同步激发降本增效和有效创新的企业内生活力。
所以，广汽的三年“番禺行动”宣言，是到目前为止，在表述、准备、思路上，让我觉得最有力量的一份宣言。
中国汽车主流企业现在面临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价格战；其二是产业转型升级伴随的创新战。
企业必须首先解决价格战的痛苦，而解决价格战的关键是快，而不是力，在激烈的低层次的市场竞争面前，快就是力。而改革是提速的最佳路径。
同时，主流企业当然不可能不关注产业转型升级，但要相信，改革带来的不只是快，而是活性，效率带来的不只是成本优势，还有创新优势。
很多企业在面对当前局面的时候，对内对外的口径，还是在片面强调适应产业升级和创新，当然，这话在表述上更好听，但是实际的效果各自心中都应该很清楚。