人的需求总是从“满足刚需”升级到“追求不同”的。就像四五年前，汉服在街上还是一个另类的存在，收到的都是诧异的眼光。但现在，汉服已经成为一种潮流，爱好者将近700万，市场规模已突破100亿，甚至还推动了国潮文化。
不过，要打开小众市场的大门不是一件容易的事情。因为小众市场有两个特点：一是，特定群体特定需求，固然不能用寻常方法寻找共情；二是，这群人具备极高的专业性。“因为专业所以喜好”，这句话放在小众市场一点也不假。
也正因为小众市场难搞，所以极少有中国品牌敢于专注一个小众市场。他们口中的消费升级不外乎加大加宽、丰富配置、加强动力罢了。但沙龙不同，从产品到服务，从设计到性能，从公司架构到人才结构，就是要专门为少数派服务。
其一，沙龙目标消费群体不是别人，就是我这种80、90后的大男人，我们的童年就是从《超时空要塞》到《钢铁巨人传说》再到《新机动战记》过来的，多多少少都有点机甲梦。为此，沙龙专门设计出“机甲风”，以满足我们的精神需求。与其说沙龙在造车，不如说它在造梦。
其二，我们这一代人经历的恰好是互联网起步的阶段——当年的QQ还叫QICQ，我们对互联网充满好奇的同时，也对操控——在游戏厅玩过拳王的都知道我说啥——抱有最原始的执着。所以，沙龙主张在提供一系列高阶驾驶辅助系统给我们的同时，也把驾驶乐趣还给我们。