哈弗二代大狗上市
哈弗二代大狗上市406天了,但销量表现一直不温不火,至今单月最高销量不过是2千多辆,与大狗当初上市即爆款形成了鲜明的对比。
其中原因是多方面的,一方面是因为大狗与二代大狗同堂销售,两车之间必然存在一定的竞争关系,大狗得益于价格优势稳住了月销量1万辆左右的基本盘。
而另一方面则是两代车型在产品力上有着高度重合区间,虽然二代大狗当初上市时推出了DHT混动车型,但DHT混动车型清一色为前驱版本,与其「3/4刻度越野」的车型定位不相符,毕竟连四驱系统都没有如何去越野?
至此,有不少人都提出了相同的疑问:二代大狗为何不提供目前备受好评的Hi4混动系统呢?
由于二代大狗在去年2月底上市,但Hi4混动系统在去年3月份才正式发布,直至去年5月份才首次应用到上市量产车型——骁龙MAX上,因此二代大狗便与Hi4混动系统擦肩而过,错失了上市即爆款的机会。
长安深蓝在今年7月份的销量为6912辆,这也是长安深蓝在上市后的首个完整月销量表现。
吉利银河L7在今年7月份的销量为10058辆,上市第二个月销量突破万辆大关。
与乔心昱的这次沟通发生在哈弗二代大狗上市当天的下午,当晚,哈弗二代大狗上市成为刷屏汽车圈的大事件。
哈弗二代大狗上市,包括的DHT-PHEV和传统燃油车两种技术路线的车型,前者两款车型售价分别为16.28万元和17.58万元;后者则涵盖了2.0T+9DCT和1.5T+7DCT两种动力组合,售价13.58万元-15.68万元。
事实上,哈弗二代大狗定名的时间并不长,此前一直以H-DOG的名字对外传播。因为截至目前试驾露出的车型均为PHEV,并且二代大狗是哈弗狗品类首款PHEV产品,所以一直有非官方的称呼称其为“电狗”。
打上新能源的底色,又选择在深圳举办发布会,这不能不让人产生联想。这个联想当乔用一句“天下苦比亚迪久矣”打开了话匣子,便更显得耐人寻味了。在他看来,目前10-20万价格区间内的PHEV产品,基本上是比亚迪一家独大的局面,能够留给用户选择的空间并不多。很多用户是因为没得可买,所以不得不买(比亚迪)。
乔分析到,中国车市有两只巨兽,一只是从美国跨洋而来的特斯拉,一只是本土生长的比亚迪。这两只巨兽在2023年一开年,便各自依托成本优势和体量优势持续打出降价牌。
从产业角度讲,今年的新能源风口锚定PHEV,不仅是长城汽车,包括长安、吉利等一众中国汽车品牌都将亮出各自的PHEV底牌,并且扎堆车长4.6-4.7米、纯电续航110km的主流赛道。而在这条赛道上,价格战的阴云已经笼罩。
关于价格战,乔的观点很坦诚,就是长城汽车从不怕打价格战。事实上,在长城汽车历史上,以有利的价格优势完成关键节点的转进,一直是其保留手段。用的他的话说,过去几十年大大小小的战役,长城从来没输过。
这份底气就来自长城的垂直整合能力。人们常提比亚迪在新能源领域的垂直整合能力,却容易忽略的长城。在长城汽车的体系内,有平地起高楼的主攻智能化的毫末出行,主攻电动化的丰巢能源。
背靠长城汽车这棵垂直整合能力极强的大树,哈弗也将调整自己的定价策略。成本+利润=定价的挣差价的时代一去不复返了,乔强调接下来哈弗品牌的产品定价,将是依托于垂直整合能力下的规模效应。对哈弗品牌而言,作为长城汽车旗下的销量支柱,也最具备优势条件下实现规模效应的可行性。
以规模效应重新定义的哈弗产品体系内,将有实现销量的,有贡献利润的,有拔高品牌的,有开辟新蓝海的……总之,不在是一个品类、一个单品的单兵作战,最终要实现的是哈弗品牌的规模化策略。
拿二代大狗来说,一代大狗2020年才上市,不到3年就推出二代大狗,并且两代车型同时销售,这让很多人不解。其实,按照哈弗的逻辑,一代大狗有它所在的价格阶梯,二代大狗也有自己的价格阶梯。乔举例到,以前用户买车的价格敏感度是10000元,现在最新的调查结果是6500元。这就给了更细化的产品差异、价格差异以空间。总能把对的产品找到对的客户。
从这个维度出发,要“一炮而红”的也并不仅仅指当天上市的二代大狗,而是哈弗品牌新能源转型战略。哈弗转型新能源,这是去年汽车圈的一个热点。至今年决胜二季度的关键时刻,乔将其具体实践的过程总结为“5个一等式”。一个新的平台,一个新的产品序列,一个新的渠道,一套新的技术,还有一种新的设计。
2月27日下午,距离哈弗二代大狗上市发布会还剩两个小时的时候,被任命为长城汽车首席增长官CGO刚刚三个月的李瑞峰,与媒体进行了一次开诚布公的沟通。
有人说“长城,急了”,听完李瑞峰分享的长城未来之势的布局战略,《出行百人会/AutocarMax》反倒觉得,“长城,想清楚了”。
以前,长城在电动化上的转型,有种被形势“裹挟”的不情不愿,甚至有人这样形容,“长城搞电动车的20年,是一场犹豫不决的战局”。现在的长城,有种从内到外的“不破不立”之感。
但是,怎么破,怎么立,光有一腔热血不行,得有章法。
长城的章法,首先体现在坦诚的态度上,与对自身和市场形势的清晰判断。李瑞峰表示,长城也在反思以前的问题,“单独从销量上来看,长城确实落后了。”但是,他也知道,不能只看销量上的落后,要去探寻造成销量不足的原因是什么。
这是自我审视。还有,是对局势的理解。
“我非常尊重,也非常认可造车新势力对于新能源作出的贡献。”李瑞峰认为,各路新势力企业的打法都不相同,要么进行很好的产品定义,要么走智能化,给传统汽车行业带来了非常好的商业模式借鉴,也让长城有很大的压力来思索在新能源领域的一些突破。
“新能源市场,守得住才能跑得远”,这是长城现在的态度。转型,最怕着急乱了章法,“耐得住寂寞”,才能找准节奏。
这是一门哲学,需要修炼。
不过,市场似乎并不打算给长城修炼的时间。在长城组织架构调整后的不到一个月,特斯拉就开启了一轮“大降价”,订单迅速飙升,效果立竿见影。可见价格屠刀的杀伤力。
跟随降价的,还有刚刚拿到2022年新能源全球销量冠军的比亚迪。降价策略,让国内电动车竞争的压力剧增。包括长城在内的车企,跟不跟呢?是迎战,还是等一等?很考验心态。
问题抛给李瑞峰。他回答,可以分为两个阶段,一个现实,一个长远。
现实是,不可能坐以待毙,魏建军在2019年的采访里,就曾说过,在保定做生意有一句老话:宁可站着赔,不可坐着等,一等啥都没了。
“放眼整个新能源市场,可以这么说,不跟肯定死,跟还有一线生机和希望。”李瑞峰也深知,要考虑跟的方法和策略,能不能打赢,考验的是企业的综合实力。
他认为,长城有这个实力。“我们不惧怕价格战,迎战是可以的,我们有五大品牌的充足优势”。事实上,长城有迎战的资格。32年的造车经验和底蕴,将近二十年的技术投入,有很好的DHT混动技术,森林生态、蜂巢能源、咖啡智驾等等全栈布局……
“在短期内有一些销量,我承认确实可以对消费者进行普惠,欧拉会跟随降价,PHEV也会有新的定价策略。皮卡和坦克是保证长城利润的护城河。”
同时,长城也在思考,通过降价来抢占市场的状态,到底能够存在多久?这种模式能不能持续,或者是能不能等到站在第一阵营再来做这件事情?在这个过程中有多少品牌还能坚守?
都要打个问号。
“到底是要量还是要利,迎战也需要有勇气和长期竞争力”,这就要提到李瑞峰所说的“长远”。
现在,长城五大品牌都有一个明确的态度。既然中国新能源车已经在全球汽车市场领先半个身段,如果再以价格战的方式去赢得市场规模和销量,那么只是赢得了短期市场,失去了长期的竞争维度。
“我们内部也经过了充分的思考,认为转型势在必行,也是必须花费重大的资源、资本去努力突围的方向,必须在规模的竞争市场之中,作为新能源品牌进入到第一阵营当中。”
这个过程,就是一个万米长跑的过程,谁最终能跑到终点,暂时没有答案。就像蔚来创始人李斌曾说的那样,跑个两三千米没意义,需要“守得住”。
如何“守”?
如何“守”,是长城必须回答的问题。毕竟,时代载不动的梦想,有很多。
按照目前的新能源产品布局、销量规模和市场影响力,可以说,长城并不占优势。手里握着很多技术牌,但是打不出去,形成不了市场感知,这是长城必须先解决的事情。
还记得,在哈弗二代大狗上市之前,有这样一个判断,如果在长城体系中占有重要地位的哈弗品牌的全新序列,无法让产品阵营形成技术影响力,无法在价格体系上完成蜕变,那么哈弗,甚至长城的新能源转型,将会再次陷入困顿之中。
“现在留给我们的窗口期非常短。”李瑞峰也明白,局势逼人。
随着新能源车渗透率的逐渐提高,意味着消费者对燃油车的使用习惯,“回不去”了。一旦消费者的使用习惯,被大范围改变,长城面临的局势,就会变得十分不利。需要提醒的是,这种改变的速度,正在加快。
为了不被时代甩下,长城自问:企业综合竞争力是否具有优势?成本是否具备优势?是不是具备规模优势?是否具备技术的引领优势?能不能长期坚守造车本质,能不能实现科技的平权。
“这都是我们要思考的维度。”李瑞峰说,综合下来,浓缩成两个维度:完成组织改革 "541" 模式落地,产品端做减法,打造明星大单品。
其中,"5" 是指成立了五个中台,包括品牌、渠道、用户、数据化以及销售服务平台。目前,五个中台的组织构架已经搭建完毕。"4" 是指四个作战群,包括魏和坦克作战群、欧拉和沙龙作战群、哈弗和皮卡作战群,以及海外市场作战群。
“成立四大作战群是长城汽车对于当下品类、品牌过多的反思。”李瑞峰这话,其实和现在市场上诸多新品牌的成立,有一些“背道而驰”。对长城来说,却是正确的选择。也可以说,是魏建军对长城审视之后的回归,他之前就说过,“摊子铺得过大,往往会浪费过多精力,还没有商业价值”。
长城汽车对组织机构进行重大调整,核心只有一个,那就是回归“1个长城”,在全球市场发出同一个声音。毕竟,此前因为品牌众多,车型名字繁杂,消费者对长城的认知,是不明确的。这是一件恐怖的事情。
除了作战单元的打通,要让听得到炮火的人做决策,还有产品端要做减法,打造明星大单品,这是长城汽车深度思考后的另一项决策。
长城的打算,是当新能源都内卷的时候,皮卡和坦克品牌为长城的利润助力,哈弗新能源和魏品牌以PHEV进入到市场,在紧凑型和中型车型中会有一些EV车型进行补充。欧拉是全面迎战新能源的主要通路。
今年长城旗下各品牌的产品布局,李瑞峰可以说是“和盘托出”。
哈弗将有7款新的PHEV以及EV产品亮相,作为新能源转型的重要组成。包括刚刚上市的哈弗二代大狗,会在狗品类中打造新的大单品;魏牌要打造大 6 座 SUV 旗舰车型蓝山,包括MPV家用、商用系列、轿车品类也会在魏品牌中上市;还会有坦克 500 PHEV 和坦克 700 PHEV 等车型,继续丰富坦克品类……
“虽然有十几款全新的新能源产品要陆续上市,但是节奏比速度更重要,明星大单品的打造比多产品上市的声量更重要。”